A.負(fù)荷和提前期
B.只有負(fù)荷
C.負(fù)荷和能力
D.提前期和能力
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A.加工時(shí)間
B.排隊(duì)時(shí)間
C.準(zhǔn)備時(shí)間
D.搬運(yùn)時(shí)間
A.80小時(shí)
B.58小時(shí)
C.40小時(shí)
D.30小時(shí)
A.向前排產(chǎn)
B.向后排產(chǎn)
C.無限能力排產(chǎn)
D.有限能力排產(chǎn)
A.確定負(fù)荷沒有超過生產(chǎn)能力
B.確定哪份客戶訂單可以按時(shí)完成,哪份不能
C.對(duì)物料需求作出計(jì)劃使得和生產(chǎn)能力相吻合
D.作出排產(chǎn)計(jì)劃以支持客戶訂單和主生產(chǎn)計(jì)劃,使得工作中心不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷或能力閑置
A.生產(chǎn)派工單
B.投入/產(chǎn)出報(bào)告
C.新訂單下達(dá)的報(bào)告
D.車間主任的建議
A.減少主生產(chǎn)計(jì)劃量,直到供需達(dá)到平衡
B.檢查物料清單的上一層,解決可能存在的問題
C.在問題出現(xiàn)的層次上解決問題
D.以上說的都不對(duì)
A.計(jì)劃訂單下達(dá)
B.毛需求
C.凈需求
D.計(jì)劃接受量
A.200
B.220
C.250
D.280
A.在每個(gè)時(shí)區(qū),將未完成訂單減去毛需求
B.在每個(gè)時(shí)區(qū),將毛需求減去未完成訂單
C.在每個(gè)時(shí)區(qū),將毛需求減去未完成訂單加上到期的計(jì)劃訂單
D.在每個(gè)時(shí)區(qū),將上個(gè)時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)庫存量減去本時(shí)區(qū)的毛需求加上在本時(shí)區(qū)到期的計(jì)劃訂單
A.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B.主生產(chǎn)計(jì)劃
C.能力計(jì)劃
D.市場(chǎng)計(jì)劃
最新試題
ERP的五個(gè)計(jì)劃層次中,微觀層面的有()。
在項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段,項(xiàng)目經(jīng)理要做的系統(tǒng)操作是()。
修改員工主數(shù)據(jù)時(shí)提示“對(duì)于主數(shù)據(jù)維護(hù)工資發(fā)放范圍x x 被鎖定”,說明此時(shí)工資核算正處在()。
面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方法有()。
面向訂單裝配適用于()行業(yè)。
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的(),使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對(duì)應(yīng)的用戶狀態(tài)。
Gartner Group是通過哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)?()
SAP 人力資源系統(tǒng)中,員工結(jié)構(gòu)主要由哪些元素體現(xiàn)()。
從生產(chǎn)組織方式或制造環(huán)境的角度,企業(yè)常見的生產(chǎn)方式有哪些?()
項(xiàng)目庫存的配置選項(xiàng)包括哪幾個(gè)選擇項(xiàng)()。