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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
A.控制論
B.突變論
C.協(xié)同論
D.信息論
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)？
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？
醫(yī)療成本
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷任務(wù)及管理方法有哪些？