A.層次分析
B.灰色系統(tǒng)技術(shù)
C.預(yù)測(cè)技術(shù)
D.價(jià)值工程
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A.運(yùn)籌帷幄
B.推陳出新
C.事必躬親
D.協(xié)力合作
A.責(zé)、權(quán)、利三位一體
B.具有豐富的理論知識(shí)
C.具有冒險(xiǎn)精神
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
A.醫(yī)院規(guī)模的大小
B.收治病人能力的大小
C.醫(yī)院業(yè)務(wù)水平高低
D.三者皆是
A.調(diào)整低效率病床
B.不為無(wú)需求科室設(shè)立病床
C.兩者都是
D.兩者都不是
A.診療部
B.輔助診療部
C.護(hù)理部
D.行政后勤部
A.保衛(wèi)處
B.醫(yī)務(wù)處
C.護(hù)理部
D.門(mén)診部
A.院長(zhǎng)辦公室
B.醫(yī)務(wù)處
C.人事處
D.科教處
最新試題
零基預(yù)算法
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理效果的有效途徑?
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
在醫(yī)院成本核算中,對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面?
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。