A.排他性
B.兼容性
C.系統(tǒng)性
D.針對性
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A.站配電室
B.計算機(jī)中心
C.案室檔案室
D.洗衣房供應(yīng)室
A.>40米
B.>50米
C.>60米
D.>70米
A.4
B.3
C.2
D.1
A.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當(dāng)大,應(yīng)盡量接近主干道
B.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當(dāng)大,應(yīng)盡量避開主干道
C.位置在城市十字路口附近,院區(qū)的出人口開口位置設(shè)置應(yīng)盡可能接近城市交叉口
D.較大型的醫(yī)院出入口越多越好
A.功能分區(qū),流程組織,出人口設(shè)置
B.外觀造型,色彩設(shè)計符合衛(wèi)生要求
C.醫(yī)院綠化面積,自然環(huán)境建設(shè)
D.考慮發(fā)展前景,為可持續(xù)性發(fā)展留有余地
A.院門診全面調(diào)整時,將婦產(chǎn)科門診搬至一獨(dú)立的醫(yī)療小區(qū)的二、三樓,一樓是傳染科、腸道門診
B.骨科診室調(diào)整至三樓,兒科診室調(diào)整至一樓
C.科室與門診量少的科室在樓層的分布上無需多作考慮,只考慮有足夠的面積就可以了
D.門診劃價、交費(fèi)、取藥應(yīng)取最小流程
A.醫(yī)院建筑必須滿足醫(yī)院的基本功能需求,符合各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
B.醫(yī)院建筑盡可能園林化,營造一個良好的自然環(huán)境
C.醫(yī)院建筑不應(yīng)有壁畫、油畫等裝飾及點(diǎn)綴,否則顯得不夠嚴(yán)肅、寧靜
D.醫(yī)院建筑應(yīng)人性化,盡可能滿足不同層次病人的生活需求
A.提高了各種核算的準(zhǔn)確性和核算效率
B.不能準(zhǔn)確掌握賬、庫、物資流動情況
C.對醫(yī)院各部門物資占用,消費(fèi)情況反映不夠準(zhǔn)確
A.物力資源管理應(yīng)建立一套監(jiān)督機(jī)制
B.物力資源管理應(yīng)把好采購、驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)放四關(guān)
C.購和庫房應(yīng)隸屬一個人統(tǒng)一嚴(yán)格管理
D.要定期盤庫,一定要做到一級賬和二級賬相符,二級賬和實(shí)物相符
A.備管理是一個系統(tǒng)工程,其內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)動的總過程
B.醫(yī)學(xué)裝備購置管理包括計劃與選型、采購與供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)
C.備安裝、調(diào)試、使用、維修等屬技術(shù)管理范疇
D.有的醫(yī)學(xué)輔助裝備應(yīng)由后勤部門管理和維護(hù)
最新試題
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
醫(yī)療成本
簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作,作為醫(yī)院經(jīng)營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用?
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
“創(chuàng)新為源”理論
零基預(yù)算法