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A.分解工程項目并建立編碼體系
B.實行分段設(shè)計、分段分包和分段施工
C.確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度
D.合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)
E.定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報告
A.隱蔽工程
B.主體工程
C.施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)
D.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)
E.基礎(chǔ)工程
A.中標(biāo)意向書
B.經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計劃
C.工程師發(fā)布的各種書面指令
D.招標(biāo)時的標(biāo)前會議記錄
E.各類財務(wù)憑證
A.選擇施工總承包人的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)
B.工程實際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)
C.工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)
D.設(shè)計變更的審批權(quán)
E.工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)
A.一方以脅迫手段訂立合同，損害國家利益
B.損害社會公共利益
C.在訂立合同時顯失公平
D.惡意串通損害第三人利益
E.違反行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定
A.工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料
B.各種監(jiān)理依據(jù)
C.業(yè)主的正當(dāng)要求
D.承包單位的正當(dāng)要求
E.工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息
A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.子項目監(jiān)理工程師
E.監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人
A.質(zhì)量事故的實況資料
B.有關(guān)的合同文件
C.建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見
D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)
E.相關(guān)的設(shè)計文件
最新試題
質(zhì)量控制的目標(biāo)，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
實行工程招標(biāo)投標(biāo)制，其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。
按計劃進(jìn)行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。
組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，稱為被動控制。
實行項目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。
監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的要承擔(dān)法律責(zé)任。
控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的管理活動。
監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。