A.資金融通
B.社會管理
C.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.金融
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.消費(fèi)者第一主義
B.公司第一主義
C.品質(zhì)提高委員會第一主義
D.員工第一主義
A.綜合化
B.個性化
C.自由化
D.全面化
A.核保人員在考慮性別時，應(yīng)注意兩性之間對于壽險公司需求的差異。
B.就傳統(tǒng)觀念及目前仍存在的部分現(xiàn)狀而言，女性對壽險的需求往往低于男性，這是因?yàn)榧彝ブ械慕?jīng)濟(jì)支柱通常是男性。
C.對年齡的準(zhǔn)確判定，是壽險公司決定是否承保及適用何種保險費(fèi)率的重要環(huán)節(jié)。
A.外匯
B.稅務(wù)
C.業(yè)務(wù)技術(shù)
D.財政
A.下降
B.不變
C.上升
D.持平
A.費(fèi)用
B.保險金額
C.風(fēng)險
D.收益
A.母公司
B.子公司
C.分公司
D.國外的
A.再保險業(yè)務(wù)確定自留額時，對不同種類的業(yè)務(wù)需要根據(jù)其特征加以考慮，對質(zhì)量較高的業(yè)務(wù)，自留額相應(yīng)就高。
B.壽險公司通過再保險可以對死差風(fēng)險進(jìn)行集中以達(dá)到穩(wěn)定自身經(jīng)營的目的。
C.經(jīng)營直接保險業(yè)務(wù)的保險公司通過設(shè)立再保險部，可以兼營分保業(yè)務(wù)。
D.再保共同體一般是由多家保險公司聯(lián)合組成的再保險實(shí)體，在發(fā)展中國家建立的為多，具有相互合作之宗旨。
A.產(chǎn)品開發(fā)需要滿足現(xiàn)有消費(fèi)者的需求
B.產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)積極挖掘客戶的潛在需求
C.產(chǎn)品開發(fā)不應(yīng)當(dāng)提出新的消費(fèi)觀念
D.產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi)理念
A.目前國際上一些保險業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家，比如英國，已建立了保險公司首席風(fēng)險官向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告制度。
B.在上述國家，保險公司首席風(fēng)險官可以定期向監(jiān)管部門報告公司經(jīng)營管理中的風(fēng)險點(diǎn)、違法違規(guī)行為以及可能有損公眾利益的決策。
C.保險公司首席風(fēng)險官向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告制度，可以防范風(fēng)險于未然，在公司內(nèi)部解決問題。
最新試題
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中，（）。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含：處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含：處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會保障職能。（）
根據(jù)《銀行保險機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法，錯誤的是（）。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎勵。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
保險公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面，公司的每一位成員只有通力協(xié)作，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括（）。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)