上文所稱的現(xiàn)行委托管理模式的主要特點包括()
①資金運用主要通過保險資產(chǎn)管理公司進(jìn)行管理
②有助于引導(dǎo)投資業(yè)務(wù)的透明化和專業(yè)化
③有利于形成更具競爭力的投資團(tuán)隊
④資產(chǎn)管理公司除接受本*集團(tuán)委托外,還可以接受其他保險資金和企業(yè)年金等委托投資業(yè)務(wù)。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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A.存單質(zhì)押融資
B.股指期貨
C.非上市公司股權(quán)
D.境外不動產(chǎn)投資
A.委托人
B.管理人
C.托管人
D.投資人
A.現(xiàn)金流檢測法
B.現(xiàn)金流匹配法
C.免疫法
D.過濾法
A.銀行存款
B.債券
C.不動產(chǎn)
D.股票
2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息,保險投資新政13條有望出臺,保險資產(chǎn)投資范圍明顯擴(kuò)大,幾乎囊括保險業(yè)所有能預(yù)期的投資工具。一旦全部放開,對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日,保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險漲停,漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
壽險公司準(zhǔn)備金中占比最大的準(zhǔn)備金是()
A.未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
B.未決賠款準(zhǔn)備金
C.總準(zhǔn)備金
D.壽險責(zé)任準(zhǔn)備金
2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息,保險投資新政13條有望出臺,保險資產(chǎn)投資范圍明顯擴(kuò)大,幾乎囊括保險業(yè)所有能預(yù)期的投資工具。一旦全部放開,對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日,保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險漲停,漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
以下屬于壽險公司可運用資金的是()
①未到期責(zé)任準(zhǔn)備金
②資本金
③總準(zhǔn)備金
④未分配盈余
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.董事會秘書屬于公司和董事會的支持人員,不屬于公司高管
B.董事會秘書任職前,應(yīng)當(dāng)取得保監(jiān)會的任職資格核準(zhǔn)
C.監(jiān)事不得兼任董事會秘書
D.部分高管人員可以兼任董事會秘書
最新試題
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負(fù)責(zé)將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強(qiáng)制保險的險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強(qiáng)制保險的險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴(kuò)張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①新會計準(zhǔn)則下,壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo),下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機(jī)會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。