財(cái)務(wù)部所稱的品牌資產(chǎn)包括的要素是（）
①品牌知名度
②品牌認(rèn)知度
③品牌忠誠度
④品牌聯(lián)想
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
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品牌對于壽險(xiǎn)公司的作用體現(xiàn)在（）
①有助于提高保險(xiǎn)公司競爭力
②有助于擺脫低級的價(jià)格競爭
③對于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)作用不明顯
④是加強(qiáng)保險(xiǎn)誠信建設(shè)的重要途徑
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保產(chǎn)品說明書客觀、真實(shí)、無重大遺漏
B.壽險(xiǎn)公司新型產(chǎn)品的其他信息披露材料應(yīng)當(dāng)與保險(xiǎn)條款及產(chǎn)品說明書保持一致
C.新型產(chǎn)品的信息披露材料由壽險(xiǎn)公司總公司及各分支公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理
D.壽險(xiǎn)公司可以授權(quán)其代理人設(shè)計(jì)和印刷新型產(chǎn)品的信息披露材料
A.新型產(chǎn)品的信息披露，應(yīng)當(dāng)采用通俗易懂的語言，準(zhǔn)確描述與產(chǎn)品相關(guān)的信息
B.壽險(xiǎn)公司在產(chǎn)品說明書和其他宣傳材料中演示保單利益時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用高、中、低三檔演示新型產(chǎn)品未來的收益情況
C.壽險(xiǎn)公司及其代理人進(jìn)行新型產(chǎn)品的信息披露，不得使用比率性指標(biāo)與其他保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行對比
D.代理人進(jìn)行新型產(chǎn)品的信息披露時(shí)，可以將保險(xiǎn)產(chǎn)品與銀行儲蓄、基金、國債等進(jìn)行簡單對比
在實(shí)務(wù)中，影響壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品定價(jià)的因素很多，主要包括（）
①利率因素
②死亡率因素
③費(fèi)用率因素
④失效率因素
⑤平均保額因素
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.③④⑤
D.①②③
A.由保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會制定，報(bào)中國保監(jiān)會備案
B.由保險(xiǎn)公司自行制定，報(bào)中國保監(jiān)會備案
C.由保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會制定，報(bào)中國保監(jiān)會審批
D.由中國保監(jiān)會制定，報(bào)中國保監(jiān)會備案
壽險(xiǎn)公司產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性過程，通常包括的環(huán)節(jié)是（）
①產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
②產(chǎn)品立項(xiàng)
③產(chǎn)品實(shí)施
④產(chǎn)品評估
A.①②③
B.②③
C.②③④
D.①②③④
2011年以來，受到資本市場的影響，某壽險(xiǎn)公司主打產(chǎn)品的分紅水平低于市場預(yù)期，導(dǎo)致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產(chǎn)品策略，以期通過產(chǎn)品策略的調(diào)整扭轉(zhuǎn)市場的不利局面。經(jīng)認(rèn)真研討，該公司計(jì)劃針對都市白領(lǐng)推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品屬于國內(nèi)首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險(xiǎn)政策一旦落實(shí)，立即推向市場，以搶得先機(jī)。
該新型產(chǎn)品引起了公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的興趣，個(gè)險(xiǎn)部、銀保部以及電銷部門都希望能夠銷售該產(chǎn)品，對此公司總經(jīng)理卻認(rèn)為，產(chǎn)品雖好卻不見得適用于所有渠道。以下理解不正確的是（）。A.代理人渠道銷售適合銷售相對復(fù)雜的產(chǎn)品
B.不同渠道銷售的保險(xiǎn)產(chǎn)品應(yīng)有所差異
C.電銷渠道銷售的產(chǎn)品應(yīng)相對簡單
D.不同渠道的保險(xiǎn)產(chǎn)品傭金水平不存在明顯差異
最新試題
《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》（2015年修訂）規(guī)定，保險(xiǎn)公司總公司負(fù)責(zé)將保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率報(bào)送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險(xiǎn)公司下列險(xiǎn)種的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率，（）。①關(guān)系社會公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國銀保監(jiān)會備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國銀保監(jiān)會審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種，應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國銀保監(jiān)會備案
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計(jì)劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財(cái)務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。