A.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”屬于強(qiáng)制分布法
B.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”不能看到員工在績(jī)效排序中的位置
C.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”并不能控制評(píng)價(jià)者的偏見(jiàn)
D.該公司實(shí)行的“末位淘汰制”能夠反映出員工之間的績(jī)效差別

A.筆試不能成為唯一的甄選方式
B.“不合格”的結(jié)論過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載具體表現(xiàn)
C.筆試不能反映出面試者的基本情況
D.應(yīng)當(dāng)結(jié)合求職者面試情況、背景調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估

A.有助于增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性
B.有助于確保組織中所有工作任務(wù)得到明確安排
C.有助于通過(guò)明確任職資格來(lái)幫助組織招募到合適人才
D.有助于評(píng)價(jià)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值

A.法定福利
B.員工培訓(xùn)
C.補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃
D.員工服務(wù)

A.組織文化是一種文化現(xiàn)象
B.組織文化是組織物質(zhì)文化和精神文化的總和
C.組織文化包含了組織價(jià)值觀、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等
D.以上均是

A.人力資源招募工作主要包括確定招募需求、制定招募計(jì)劃、實(shí)施招募計(jì)劃和招募效果評(píng)估
B.在確定招募需求時(shí)需確定采取內(nèi)部招募還是外部招募方式
C.在招募工作具體實(shí)施過(guò)程中，為了保護(hù)求職者隱私，用人部門(mén)不能和人力資源專(zhuān)業(yè)人員同時(shí)接觸求職者
D.判斷招募效果的最主要方法是職位空缺是否得到填補(bǔ)

A.人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須掌握與人打交道或者與業(yè)務(wù)打交道的勝任能力
B.模型包括可靠的行動(dòng)者、文化和變革統(tǒng)管者、人才管理者等六大類(lèi)勝任能力
C.前述六大類(lèi)勝任能力主要解決關(guān)系、流程和組織能力三個(gè)層面的問(wèn)題
D.此模型強(qiáng)調(diào)的是，人力資源專(zhuān)業(yè)人員的勝任能力不僅僅是知識(shí)，更重要的是知道如何去做

A.壽險(xiǎn)公司的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)和能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)
B.壽險(xiǎn)公司的人力資源未能得到有效整合和優(yōu)化配置
C.壽險(xiǎn)公司之間的人力資源流動(dòng)缺乏規(guī)范性和有序性，同業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較普遍
D.壽險(xiǎn)公司的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制需要完善，選人方式和渠道較為單一，員工培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系有待于進(jìn)一步健全

A.勞動(dòng)合同中有關(guān)試用期規(guī)定違反法律
B.企業(yè)無(wú)理由解除勞動(dòng)合同且不予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.員工加班未按規(guī)定支付加班工資
D.作為員工福利政策之一的團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目到期后不再實(shí)施

A.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的合法性
B.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的公平性
C.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的全面性
D.確保員工管理政策和管理實(shí)踐的準(zhǔn)確性