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A.獨立董事可以在其他經營同類主營業(yè)務的保險公司任職，且不得同時在四家以上的企業(yè)擔任獨立董事
B.公司總資產超過50億元后一年內，應使獨立董事占董事會成員的比例達到三分之一以上
C.單獨或者聯合持有保險公司百分之三以上股份的股東可以直接向股東大會提名，但每一名股東只能提名一名獨立董事
D.獨立董事由股東大會選舉產生，獨立董事的免職也由股東大會決定
總精算師是該公司精算以及相關事務的高級管理者，擔任總精算師需要同時具備的條件是（）。
①擬任保險公司總精算師的，原則上在原任職機構連續(xù)工作年限不得低于六個月
②從事保險精算、保險財務或者保險投資八年以上
③在中國境內有住所
④五年以上在保險行業(yè)內擔任保險精算、保險財務或保險投資管理職務的任職經歷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
某壽險公司的公司治理結構主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層。由于該公司股東比較分散，他們對公司行使監(jiān)控權比較消極，對管理層不能實施有效的監(jiān)控。為此可以相應實施的配套管理制度包括（）。
①建立由外部董事和獨立董事為主的董事會，代表股東監(jiān)督管理層
②引入外部審計，由專業(yè)的審計事務所負責財務狀況的年度審計
③建立健全各項規(guī)章制度，特別是股東訴訟制度
④發(fā)展機構投資者，使分散的股權通過機構投資者得以相對集中
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.董事會
B.審計委員會
C.監(jiān)事會
D.風險管理委員會
A.決定公司的經營方針和投資計劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項
C.審議批準董事會的報告
D.修改公司章程
A.總經理和監(jiān)事會
B.風險管理委員會和監(jiān)事會
C.管理層和分支機構
D.監(jiān)事會和管理層
A.大陸模式；日本
B.大陸模式；德國
C.美英模式；英國
D.美英模式；美國
下列關于公司治理的說法，正確的是（）。
①公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現而產生的。
②公司治理存在兩類機制，一類是外部治理機制，另一類是內部治理機制。
③有效的公司治理標準包括：問責原則、效率原則、透明度原則。
④公司治理目標不僅是股東利益的最大化，還要保證公司各方面的利益相關者的利益最大化。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2009年，中國保監(jiān)會發(fā)布《保險公司信息化工作管理指引》，分別從制度、環(huán)境、風險控制等角度對保險業(yè)信息化建設給出指導意見。以下關于該《指引》內容的陳述，正確的是（）。
①強調了機制建設和信息安全的重要性；
②信息化工作更關注未來發(fā)展及長期效應；
③信息化工作更注重人的因素；
④著重強調信息產品的知識產權問題。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
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壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
壽險公司的經濟職能主要包括風險分散、經濟補償與社會保障職能。（）
360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
保險產品開發(fā)（）是針對產品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產品投放前景，從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應用于（）。
關于壽險公司經營與管理的關系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序②經營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序③經營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
下列不屬于獨立董事特別職權的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
戰(zhàn)略具有的內涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內部管理層；②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置，發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。