某五層框架結(jié)構(gòu)標準廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達三通一平標準，建設單位決定通過邀請招標的方式招標，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同，合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報電梯工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

背景資料
某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。
施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。
該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

某商業(yè)用房工程，建筑面積15000m²，地下2層，地上10層，施工單位與建設單位采用《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護費、文明施工費120萬元。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：2013年11月12日施工至地上二層結(jié)構(gòu)時，工程所在地區(qū)發(fā)生了7．5級強烈地震，造成施工單位鋼筋加工棚倒塌，損失6萬元；地下一層填充墻部分損毀，損失10萬元；停工及修復共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設單位提出了索賠。
事件二：用于基礎底板的鋼筋進場時，鋼材供應商提供了出廠檢驗報告和合格證，施工單位只進行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗證工作后，即準備用于工程。監(jiān)理工程師下達了停工令。
事件三：截至2014年1月15日，建設單位累計預付安全防護費、文明施工費共計50萬元。
事件四：工程竣工結(jié)算造價為5670萬元，其中工程款5510萬元，利息70萬元，建設單位違約金90萬元。工程竣工5個月后，建設單位仍沒有按合同約定支付剩余款項，欠款總額1670萬元（含上述利息和建設單位違約金），隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

背景資料
建設單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。招標文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標準為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計價模式；每月按照完成工作量的85%支付進度款；項目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負責，當?shù)亟ㄔO主管部門認為部分條款不妥，提出改正意見。建設單位完成整改并經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門門審核通過后，進行了公開招投標工作，某建筑總公司中標，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細有：分部分項工程的人工費、材料費、機械費之和為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80.00萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標后，及時組建了項目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務作業(yè)分包給某勞務公司負責施工，并約定勞務公司負責鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進行了設計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標準交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進行集中清運等工作。

背景資料
建設單位投資新建寫字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬元。建設單位編制的招標文件部分內(nèi)容有：“質(zhì)量標準為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計價模式；項目開工日前7天內(nèi)支付工程預付款，工程款預付比例為10%”。經(jīng)公開招投標，在7家施工單位里選定A施工單位中標，B施工單位因為在填報工程量清單價格（投標文件組成部分）時，所填報的工程量與建設單位提供的工程量不一致以及其他原因?qū)е挛粗袠?。A施工單位經(jīng)合約、法務等部門認真審核相關條款，并上報相關領導同意后，與建設單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價部分明細有：分部分項工程費為2118.50萬元，腳手架費用為49.00萬元，措施項目費92.16萬元，其他項目費110.00萬元，總包管理費30.00萬元，暫列金額80.00萬元，規(guī)費及稅金266.88萬元。
建設單位于2018年4月26日支付了工程預付款，A施工單位收到工程預付款后，用部分工程預付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務費、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險搶修，抽排基坑內(nèi)雨污水，發(fā)生費用8.00萬元；檢修受損水電線路，發(fā)生費用1.00萬元；搶修工程項目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機械進場的需要，發(fā)生費用7.00萬元。A施工單位及時將上述搶險搶修費用以簽證方式上報建設單位。建設單位審核后的意見是：上述搶險搶修工作內(nèi)容均屬于A計取的措施費范圍，不同意支付上述三項費用。

背景資料
某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。
施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設單位，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應的費用，建設單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。
該工程完工后，建設單位指令施工各單位組織相關人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預驗收通過后立即組織參建各方相關人員進行竣工驗收。建設行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)詳見下表：

竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上8層。招標文件規(guī)定：本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式，土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：A施工總承包單位中標后，按照“設計、采購、施工”的總承包方式開展相關工作。
事件二：A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同；經(jīng)建設單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工；A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工，C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8％的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三：A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。
事件四：A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。

背景資料
建設單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬元。招標文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標準為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計價模式；每月按照完成工作量的85%支付進度款；項目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負責，當?shù)亟ㄔO主管部門認為部分條款不妥，提出改正意見。建設單位完成整改并經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門門審核通過后，進行了公開招投標工作，某建筑總公司中標，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價的部分明細有：分部分項工程的人工費、材料費、機械費之和為2130.00萬元，腳手架費為62.00萬元，措施項目費為102.00萬元，總包管理費及配合費為80.00萬元，其他項目費為120.00萬元，暫列金額為30.00萬元，企業(yè)管理費率為10%，利潤率為5%，規(guī)費為13.41萬元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標后，及時組建了項目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務作業(yè)分包給某勞務公司負責施工，并約定勞務公司負責鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔租賃費用，項目部按照施工總承包要求，進行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進行了設計圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標準交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時封堵管道洞口，對施工垃圾進行集中清運等工作。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標準廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標程序，某施工單位與建設單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設單位在開工前向承包商支付合同價的15％預付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設計按最小配筋率配筋，設計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設單位同意后，按等強度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進行代換，保證整體受力不變，并按此組織實施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴密并驗收完畢，進行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從標準養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓，其強度達設計強度的80％，施工單位認為已超過設計強度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費及材料費價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實際結(jié)算價款。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標準廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標程序，某施工單位與建設單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設單位在開工前向承包商支付合同價的15％預付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設計按最小配筋率配筋，設計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設單位同意后，按等強度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進行代換，保證整體受力不變，并按此組織實施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴密并驗收完畢，進行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從標準養(yǎng)護室取出一組試件送檢試壓，其強度達設計強度的80％，施工單位認為已超過設計強度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費及材料費價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實際結(jié)算價款。