A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包和勞務(wù)分包
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A.指令路徑較短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部門下達(dá)指令
D.只是用于大型工程項(xiàng)目
E.允許越級(jí)指揮
A.對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工
D.對(duì)業(yè)主方選定的分包方、不承擔(dān)組織和管理的責(zé)任
E.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.對(duì)所承包的建設(shè)工程只承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任
B.控制項(xiàng)目的總投資
C.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織
D.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
E.代表施工方與外部相關(guān)單位進(jìn)行必要地聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.以施工項(xiàng)目經(jīng)理名義直接簽署有關(guān)合同
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
B.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策
C.確保工程質(zhì)量和工期
D.實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制
A.工程合同與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
B.施工成本規(guī)劃與工程合同價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
C.實(shí)際施工成本與施工成本規(guī)劃相應(yīng)成本項(xiàng)比較
D.實(shí)際施工成本與工程合同價(jià)相應(yīng)成本項(xiàng)比較
E.工程款支付與施工成本規(guī)劃相應(yīng)成本項(xiàng)比較
A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件
B.收發(fā)電子郵件的專用軟件
C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
A.信息管理制度
B.信息管理手冊(cè)
C.信息管理流程
D.信息管理編碼
A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表
B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)
C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定
D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度
A.信息
B.數(shù)據(jù)
C.消息
D.信息管理
最新試題
經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上,不滿5萬(wàn)元的屬于()。
場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過(guò)程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為()。
該建筑工程公司在進(jìn)行施工成本控制時(shí),為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈方情況,需按實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。
在重大事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。
下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是()。
安全事故的處理程序是()。
工程預(yù)付備料款為()萬(wàn)元。
對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本原則說(shuō)法不正確的是()。
固體廢物的處理中,壓實(shí)濃縮、分選、脫水干燥屬于()。