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場景(一) 某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標實現的可能性,確定了項目目標的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現了偏差,負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構、重新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
分析和論證施工成本目標實現的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃
D.編制施工-成本規(guī)劃
A.組織措施
B.管理措施
C.技術措施
D.經濟措施
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制
D.動態(tài)控制
A.項目管理工作的對象
B.項目實施的工作過程
C.項目規(guī)模的大小
D.項目管理工作的任務
E.項目信息的內容屬性
A.概算
B.預算
C.合同價
D.施工成本分析
E.工程款支付
A.真實性
B.實時性
C.全面性
D.獨立性
E.有效性
A.工程延期索賠
B.工期索賠
C.工程變更索賠
D.費用索賠
E.意外風險和不可預見因素索賠
A.合同對方違約
B.合同錯誤
C.合同變更
D.工程環(huán)境變化
E.成本超支
A.產生偏差的原因分析
B.合同實施偏差的責任分析
C.合同實施偏差的頻率
D.合同實施偏差處理擬采取的措施
E.合同實施趨勢分析
A.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產
B.運至施工現場用于施工的材料和待安裝設備
C.承包人提供給勞務人員使用的機械設備
D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害
E.施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備
最新試題
事故的處理要建立在()的基礎上,并廣泛聽取專家及有關方面的意見,經科學論證,決定事故是否進行處理。
根據我國GB/T 19000質量管理體系標準的規(guī)定,凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱為()。
場景中項目部對成本的控制過程,體現了()的基本方法論。
7月份應結算工程款為()萬元。
按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為()。
為了滿足建設工程項目施工成本的要求,項目成本編碼時應考慮的因素包括()。
以下()屬于按照索賠事件的性質進行索賠分類。
工程預付備料款為()萬元。
5月份應結算工程款為()萬元。
建設工程項目信息可以按()進行分類。