A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費用
D.銷售費用
E.財務費用
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A.消費者物價指數(shù)
B.基準線
C.預警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設置現(xiàn)實可行的目標
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產(chǎn)效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度，團體的士氣對實現(xiàn)組織目標也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責分析
D.關系分析
E.運行分析
A.要正確對待組織設計實現(xiàn)中的“滯后”現(xiàn)象
B.要正確對待組織設計實現(xiàn)中的“超前”現(xiàn)象
C.要與高層領導人建立服從關系，嚴格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領導人建立協(xié)作關系，共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現(xiàn)進步，正確評價進步
A.目標
B.資源
C.利益相關者
D.沖突價值觀
E.內(nèi)部過程
A.數(shù)量擴大
B.地區(qū)開拓
C.縱向聯(lián)合
D.產(chǎn)品多樣
E.跨國公司
A.標桿企業(yè)層面
B.制定基礎層面
C.實施層面
D.技術手段層面
E.工作關系層面
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.結構
D.成本
E.時間
A.德爾菲法
B.人力資源發(fā)展趨勢分析
C.總體需求結構分析
D.人力資源學習曲線分析
E.計算機模擬
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。