A.以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為主體
B.以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)
C.以責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)
D.通過責(zé)任報(bào)告考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)
E.可解決分權(quán)管理出現(xiàn)的問題
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A.開支差異
B.生產(chǎn)能力差異
C.效率差異
D.預(yù)算差異
E.能量差異
A.變動(dòng)性訂貨成本
B.變動(dòng)性儲(chǔ)存成本
C.調(diào)整準(zhǔn)備成本
D.材料采購(gòu)成本
E.儲(chǔ)存成本
A.一切從可能出發(fā)
B.以零為基礎(chǔ)
C.以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)
D.一切從實(shí)際需要出發(fā)
E.不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用
A.其變動(dòng)率與該因素的變動(dòng)率相同
B.其變動(dòng)率與該因素的變動(dòng)率相反
C.其變動(dòng)額與該因素的變動(dòng)額相反
D.其變動(dòng)額與利潤(rùn)的變動(dòng)額相同
E.其變動(dòng)額與利潤(rùn)變動(dòng)額的絕對(duì)值相同
A.(-1)1+i
B.Di
C.Ki
D.Si
E.1%
A.要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足
B.要公正合理,避免主觀隨意性
C.要和市場(chǎng)價(jià)格保持一致
D.要為供求雙方自愿接受
E.不能使用雙重價(jià)格
A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)
B.它與訂貨次數(shù)多少無關(guān)
C.它與每次訂貨數(shù)量無關(guān)
D.它是相關(guān)成本
E.隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)
A.K1=-10%
B.K2=+25%
C.K3=-20%
D.K4=+25%
E.K2=+20%
A.設(shè)置責(zé)任中心
B.編制責(zé)任預(yù)算
C.提交責(zé)任報(bào)告
D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
E.反映財(cái)務(wù)狀況
A.核心指標(biāo)的數(shù)目不同
B.考慮因素的內(nèi)容不同
C.因素變動(dòng)幅度不同
D.因素變動(dòng)與否不同
E.指標(biāo)的變動(dòng)方向不同
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)()?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
不確定預(yù)算是()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述二重分配法。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?