單項(xiàng)選擇題企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家從事營銷活動(dòng)時(shí),最關(guān)鍵的商標(biāo)策略決策是確定()

A.制造商標(biāo)還是銷售商標(biāo)策略
B.有商標(biāo)還是無商標(biāo)策略
C.“家族商標(biāo)”策略
D.產(chǎn)品商標(biāo)和等級(jí)商標(biāo)策略


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1.單項(xiàng)選擇題若新產(chǎn)品在試銷過程中出現(xiàn)試用率低,再購率高,則企業(yè)應(yīng)()。

A.改進(jìn)產(chǎn)品
B.迅速投放市場(chǎng)
C.加強(qiáng)促銷規(guī)劃
D.盡早放棄

4.單項(xiàng)選擇題造成因果倒置的廣告預(yù)算方法是()

A.競(jìng)爭對(duì)等法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.量力而行法
D.銷售百分比法

6.單項(xiàng)選擇題在通用電氣公司法(GE模型)中,評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的標(biāo)準(zhǔn)是()

A.市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量
C.市場(chǎng)占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務(wù)力量和相對(duì)市場(chǎng)占有率

7.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認(rèn)為“貝貝”尿布應(yīng)采用什么樣的分銷渠道策略?試設(shè)計(jì)其分銷渠道。
8.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布?!柏愗悺蹦虿疾捎玫氖悄姆N目標(biāo)市場(chǎng)策略?試分析“貝貝”尿布的定價(jià)策略。
9.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。在開發(fā)該產(chǎn)品過程中,各部門是如何協(xié)調(diào)行動(dòng)的?對(duì)此你的看法如何?
10.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對(duì)一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會(huì)部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭。廣告部門對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng),進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。請(qǐng)分析“貝貝”尿布的開發(fā)過程。

最新試題

產(chǎn)品價(jià)格比一般日用品貴,消費(fèi)者對(duì)同類產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行比較后才決定購買的消費(fèi)品類型屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測(cè)試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:單項(xiàng)選擇題

自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對(duì)企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)全球自然環(huán)境的動(dòng)向描述,下列()有誤。

題型:單項(xiàng)選擇題

在消費(fèi)品市場(chǎng)測(cè)試中,公司試圖估計(jì)四個(gè)變量,這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購買、采購和()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者購買某明星代言的產(chǎn)品,是借此與該明星建立聯(lián)系,從而通過明星形象來實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念,這是受到參照群體的()影響。

題型:單項(xiàng)選擇題

市場(chǎng)導(dǎo)向文化觀認(rèn)為,市場(chǎng)導(dǎo)向由三個(gè)行為要素構(gòu)成,不包括下列()項(xiàng)。

題型:單項(xiàng)選擇題

營銷中介是指幫助企業(yè)銷售、促銷并將產(chǎn)品送達(dá)最終購買者的機(jī)構(gòu)。下列()不屬于營銷中介。

題型:單項(xiàng)選擇題

一群大學(xué)畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí),但他們無法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開始討論大家的想法,每個(gè)想法記錄下來,由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來并討論,這個(gè)過程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,這里使用的是什么技術(shù)()

題型:單項(xiàng)選擇題

下面哪種特征和后期跟隨者的采納類型最相似()

題型:單項(xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實(shí)可行,所確定的目標(biāo)不包括符合下列()要求。

題型:單項(xiàng)選擇題