A.總成本領先戰(zhàn)略
B.顧客是上帝戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.服務至上戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略
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A.公司成功的可能性
B.競爭者成功的可能性
C.競爭者數(shù)目的多寡
D.目標市場消費者的數(shù)量
E.進入與退出壁壘的高低
A.向前整合
B.向后整合
C.水平整合
D.垂直整合
E.交叉整合
A.市場滲透
B.市場開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.價值滲透
E.多樣化
A.維持
B.收割
C.建立
D.滲透
E.撤資
A.高；高
B.高；低
C.低；高
D.低；低
E.居中；居中
A.密集型
B.整合型
C.多樣化
D.聯(lián)合型
E.同軸型
A.著重許多目標
B.賦予員工自由發(fā)揮的空間
C.在公司的運營方向上明確主要的競爭領域
D.聲明長而完善，涵蓋所有重要的概念
E.以上皆非
A.廠商
B.社會
C.供應商
D.消費者
E.股東
A.分析價值
B.創(chuàng)造價值
C.溝通價值
D.忽悠價值
E.傳遞價值
A.來源
B.載體
C.成果
D.驅動因素
E.情境因素
最新試題
市場領導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預期，使他們感到驚喜。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
戰(zhàn)術目標市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
以下對于顧客終身價值的理解，正確的是（）
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
社會責任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃，營銷者需要注意的趨勢包括（）
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動作等方式去表達信息。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價值的工具。