A.把人與問題分開
B.把重點(diǎn)放在利益上而非立場(chǎng)上
C.構(gòu)思對(duì)彼此有利的方案
D.堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)
E.視對(duì)方的讓步為軟弱
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A.詢盤
B.發(fā)盤
C.還盤
D.接受
E.簽訂
A.興奮
B.平和
C.輕松
D.冷靜
A.平衡點(diǎn)
B.臨界點(diǎn)
C.起始點(diǎn)
D.銜接點(diǎn)
A.藝術(shù)
B.科學(xué)
C.情節(jié)
D.技術(shù)
A.愿望
B.報(bào)價(jià)
C.協(xié)議
D.演練
A.合法性
B.高質(zhì)量
C.準(zhǔn)確性
D.一致性
A.鑒證
B.公證
C.審核
D.追蹤
A.制定最后期限
B.征求個(gè)別細(xì)節(jié)
C.簽訂商務(wù)合同
D.尋求最后讓步
A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.利率風(fēng)險(xiǎn)
A.合法
B.保證
C.履行
D.轉(zhuǎn)讓
最新試題
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒有需要就沒有談判。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
私下接觸是一種非正式會(huì)談的方式,不利于達(dá)成談判協(xié)議。
促進(jìn)成交的行為策略有()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。