根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）

根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱為（）。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。

社會(huì)正義觀的核心觀點(diǎn)是（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）

下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）