A.執(zhí)行內(nèi)容
B.執(zhí)行目標(biāo)手段
C.執(zhí)行體制
D.執(zhí)行主體
E.執(zhí)行過程
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A.組織慣性
B.資源整合情況
C.感情因素
D.價值觀和信念
A.任務(wù)文化
B.角色文化
C.權(quán)力文化
D.人的文化
A.組織目標(biāo)或宗旨
B.作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣
C.共同的價值觀
D.行為規(guī)范和規(guī)章制度
A.適當(dāng)?shù)姆謾?quán)
B.重視員工間的關(guān)系
C.突出員工的自我控制
D.提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬
E.滿足員工的情感需要
A.參謀制
B.職能制
C.直線職能制
D.直線制
E.事業(yè)部制
A.目標(biāo)與利益的不同
B.價值觀念的不同
C.角色沖突
D.性格愛好的不同
A.自我實現(xiàn)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.自然人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.期望值
B.個人成就
C.報酬
D.他人認(rèn)可
A.麥克里蘭
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.亞當(dāng)斯
最新試題
委員會制的基本類型有()。
需要是客觀體驗,不能直接觀察和測定,它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
在組織發(fā)展的管理類型中,對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是()
根據(jù)組織目標(biāo)評價組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排,明確資源的投入方向,把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
改善信息溝通障礙的措施有()。
職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然,影響履行職務(wù)的還有其他因素,如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括()。
通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是()。
20世紀(jì)50年代,組織有效性的評價主要是針對()
下列屬于組織發(fā)展的成功條件有()