A.管理崗位是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位
B.事業(yè)單位可以設(shè)置特設(shè)崗位，用于聘用急需的高層次人才
C.對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行最高崗位等級(jí)控制和結(jié)構(gòu)比例控制
D.事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三類
E.工勤技能崗位沒(méi)有最高崗位等級(jí)控制和結(jié)構(gòu)比例控制
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小馬是一家私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說(shuō)服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個(gè)看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項(xiàng)目上，很多培訓(xùn)可以通過(guò)非正式的形式來(lái)完成；二是正式的培訓(xùn)看起來(lái)只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際上還有很多隱性支出或機(jī)會(huì)成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問(wèn)題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過(guò)培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該想辦法解決好。
針對(duì)總經(jīng)理指出的第四個(gè)問(wèn)題，為降低因員工離職造成公司培訓(xùn)投資損失的風(fēng)險(xiǎn)，小馬可以采取的對(duì)策包括（）。A.要求員工分擔(dān)部分培訓(xùn)成本
B.對(duì)接受培訓(xùn)后業(yè)績(jī)突出的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)
C.選擇性價(jià)比更高的培訓(xùn)項(xiàng)目
D.要求員工通過(guò)簽訂書(shū)面合同承諾在受訓(xùn)后繼續(xù)工作一定的年限
小馬是一家私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說(shuō)服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個(gè)看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項(xiàng)目上，很多培訓(xùn)可以通過(guò)非正式的形式來(lái)完成；二是正式的培訓(xùn)看起來(lái)只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際上還有很多隱性支出或機(jī)會(huì)成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問(wèn)題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過(guò)培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理在第三點(diǎn)中提到的培訓(xùn)收益的說(shuō)法，正確的有（）。A.操作性技術(shù)培訓(xùn)的收益比其他培訓(xùn)的收益更高
B.培訓(xùn)的收益可以在培訓(xùn)結(jié)束后馬上測(cè)量出來(lái)
C.培訓(xùn)的收益有可能在長(zhǎng)期中才能表現(xiàn)出來(lái)
D.培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面
小馬是一家私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他在努力說(shuō)服總經(jīng)理增加員工培訓(xùn)預(yù)算。但總經(jīng)理談了幾個(gè)看法：一是不要把眼光僅僅放在正式培訓(xùn)項(xiàng)目上，很多培訓(xùn)可以通過(guò)非正式的形式來(lái)完成；二是正式的培訓(xùn)看起來(lái)只產(chǎn)生直接支出的經(jīng)費(fèi)，但實(shí)際上還有很多隱性支出或機(jī)會(huì)成本；三是要考慮培訓(xùn)的收益問(wèn)題，不能光想著要培訓(xùn)預(yù)算；四是如果一旦接受過(guò)培訓(xùn)的員工離職，公司的培訓(xùn)支出就等于白花了，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該想辦法解決好。
關(guān)于總經(jīng)理談到的培訓(xùn)中的隱性成本包括（）。A.師傅帶徒弟的過(guò)程中效率降低
B.受訓(xùn)員工培訓(xùn)期間不能全力工作
C.企業(yè)設(shè)備用于培訓(xùn)不能參與生產(chǎn)活動(dòng)
D.支付的培訓(xùn)費(fèi)用
A.勞動(dòng)者通過(guò)邊干邊學(xué)的方式積累工作經(jīng)驗(yàn)
B.老員工在工作中手把手地指導(dǎo)新員工完成工作
C.安排員工在上班時(shí)間去旁聽(tīng)一場(chǎng)免費(fèi)技術(shù)講座
D.老員工在工休時(shí)間以聊天的方式向其他員工傳授工作技巧
A.督導(dǎo)
B.支持
C.民主
D.參與
E.產(chǎn)出
A.上市公司全部有效的員工持股計(jì)劃所持有的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的10%
B.它的激勵(lì)對(duì)象包括企業(yè)在冊(cè)管理的離退休人員
C.以非公開(kāi)發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于36個(gè)月
D.單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的2%
E.每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于24個(gè)月
A.經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
B.其他人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
C.外資人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
D.民營(yíng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
E.公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工作任務(wù)設(shè)計(jì)
C.員工關(guān)系
D.報(bào)酬系統(tǒng)
E.人員甄選，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
A.在勞動(dòng)力市場(chǎng)上有很多機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)力供求雙方的接觸和聯(lián)系提供方便
B.勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)，上會(huì)通過(guò)某種方式交換勞動(dòng)力質(zhì)量和價(jià)格信息
C.勞動(dòng)力供求雙方通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)達(dá)成協(xié)議后最終都會(huì)簽訂書(shū)面的正式雇傭合同
D.在勞動(dòng)力市場(chǎng)上通?？梢钥吹秸谡衅竼T工的企業(yè)
E.在勞動(dòng)力市場(chǎng)上通?？梢钥吹秸谕ㄟ^(guò)各種方式找工作的勞動(dòng)者
A.它也稱組織文化的外層
B.它制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)
C.它是組織文化的核心和靈魂
D.它是組織文化的中間層
E.它集中體現(xiàn)在組織中的各種行動(dòng)準(zhǔn)則或規(guī)章制度
最新試題
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
勞動(dòng)合同到期，小張離開(kāi)建筑公司后，可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
一項(xiàng)人員甄選測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
同時(shí)效度與預(yù)測(cè)效度同屬于（）。
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵(lì)雙方積極開(kāi)展要約行動(dòng)。”這是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，需要回答的問(wèn)題主要有（）
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是（）