A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.回收成本
D.失敗成本
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C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.標(biāo)桿對照
B.頭腦風(fēng)暴
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
敏捷或適應(yīng)型方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目,其步驟按順序是()
①建議實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)方法
②尋找問題的根本原因
③回顧會(huì)議評估實(shí)驗(yàn)過程,確定是否可行,是否繼續(xù),做出調(diào)整或直接棄用
④循環(huán)回顧,定期檢查質(zhì)量過程的效果
A.①②③④
B.②④①③
C.①②④③
D.④②①③
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.監(jiān)督質(zhì)量
D.控制質(zhì)量
A.在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中
C.讓客戶發(fā)現(xiàn)缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.因果圖
B.柔和圖
C.直方圖
D.散點(diǎn)圖
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.改進(jìn)質(zhì)量
A.在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化
B.將質(zhì)量融入項(xiàng)目和產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中
C.通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身,而不僅僅是特殊缺陷
D.控制質(zhì)量過程包括現(xiàn)檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發(fā)送給客戶
A.0.8
B.0.9
C.1
D.1.2
最新試題
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。