郵儲網點管理層次不宜太多，一般以兩層為宜，網點負責人作為第一責任人，制定經營發(fā)展思路，下達經營業(yè)績指標，和副職或營業(yè)主管構成管理團隊，第二層是營銷和操作團隊，負責完成具體的工作。

郵儲網點的崗位輪換工作不利于有效提升網點員工的綜合素質。

根據侵害因素產生的原因不同，郵儲網點的侵害因素可以歸結為（）三大類。

在辦理國際匯款中，收匯業(yè)務必須憑收款人本人有效身份證件辦理，可以委托他人代辦。

郵儲銀行協(xié)議儲蓄為非標準存期的外幣儲蓄產品?？蛻粜璩滞鈳呕钇谫~戶資金購買。委托他人辦理時，代理人還須同時出具其本人有效身份證件。

辦理代收付業(yè)務的批量業(yè)務時，郵政儲蓄機構可按協(xié)議約定，根據委托單位提供的批量文件，從指定的結算賬戶上進行批量扣款。

各級機構在開展電子銀行業(yè)務過程中，應遵循（）規(guī)定，定期組織電子銀行業(yè)務安全評估工作。

中國郵政儲蓄銀行員工舉報方式不包括（）。

每日晨會是指由支行長或支行長指定專人組織并主持，利用每日營業(yè)前的10~15分鐘時間，通過回顧前日工作業(yè)績、總結前日工作經驗、確定今日工作重點，達到鼓舞員工士氣，提升團隊合作能力的工作例會。網點所有成員無特殊情況都應該參加。

郵儲網點在營業(yè)期間，現(xiàn)金業(yè)務區(qū)內要雙人臨柜，嚴禁單人臨柜。