組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容主要包括（）

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點(diǎn)和不足。

成功的組織變革是一個(gè)不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)步驟。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。