A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗的戰(zhàn)略

A.出票人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，票據(jù)無效
B.承兌人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，票據(jù)無效
C.保證人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力
D.背書人在票據(jù)上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗
B.項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案
C.工程造價信息不對稱，技術(shù)方案不落實，概預(yù)算脫離實際，可能導(dǎo)致項目投資失控
D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

A.甲承擔(dān)無限責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任
B.甲以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任，其他合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任
C.全體合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任
D.全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任

A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解
B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型
C.鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求
D.彭羅斯從動態(tài)角度強調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用

A.合作合同違反法律規(guī)定，為無效合同
B.合作合同顯失公平，應(yīng)變更為在合作期限內(nèi)按雙方出資比例分配收益
C.允許外方投資者先行回收投資
D.在合作期滿后，企業(yè)全部資產(chǎn)應(yīng)低價轉(zhuǎn)讓給中方

A.小李送給小明一臺筆記本電腦作為生日禮物
B.小張繼承父親的一處房產(chǎn)
C.小王在山中抓到一只野兔
D.小趙借到同學(xué)的一臺電腦

A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的
B.角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點
C.任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強的適應(yīng)性，也會給企業(yè)帶來很低的成本
D.人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

A.協(xié)調(diào)的變革
B.計劃的變革
C.接受的變革
D.迫使的變革

A.民事法律行為以設(shè)立、變更或終止權(quán)利義務(wù)為目的。此處的“目的”指的是當(dāng)事人實施法律行為所追求的法律后果以及行為人實施行為的動機
B.民事法律行為是有目的的行為，是當(dāng)事人欲達到一定法律效果的行為。此處的“目的”僅指當(dāng)事人實施法律行為所追求的法律后果
C.單方行為只要求當(dāng)事人一方作出意思表示即可成立，而多方法律行為，則強調(diào)行為人意思表示一致才能成立
D.繼承開始后，繼承人放棄繼承的，應(yīng)當(dāng)在遺產(chǎn)處理前，作出放棄繼承的表示。沒有表示的，視為接受繼承