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判斷題企業(yè)在制定績效計(jì)劃時(shí)，可采用績效棱柱模型工具方法。

1.判斷題平衡計(jì)分卡必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營成果，這關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.判斷題財(cái)務(wù)維度以財(cái)務(wù)術(shù)語描述了戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值主張。

3.判斷題績效睨柱模型適用于管理制度比較完善、業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范、管理水平相對較高的大中型企業(yè)。

4.判斷題平衡計(jì)分卡中，個(gè)人戰(zhàn)略和目標(biāo)就是要求個(gè)人應(yīng)根據(jù)部門職能，制定個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和績效考核目標(biāo)。

5.判斷題企業(yè)應(yīng)在情景設(shè)定的基礎(chǔ)上建立影響因素與決策目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系。

6.判斷題企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)宏觀目標(biāo)和決策需求確定決策事項(xiàng)。

7.判斷題情景分析一般適用于企業(yè)的投融資決策，也可用于戰(zhàn)略目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)評估等。

8.判斷題情景分析是對事物所有可能的未來發(fā)展態(tài)勢的描述。

9.判斷題情景是指事物所有可能的未來發(fā)展趨勢。

10.判斷題掙值法的優(yōu)點(diǎn)之一是，可以通過對項(xiàng)目當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)的分析，有效預(yù)測項(xiàng)目未來的發(fā)展趨勢。