A.有效節(jié)約活勞動(dòng)消耗以及物化勞動(dòng)消耗
B.合理開發(fā)和利用各種資源
C.有利于改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件,保障勞動(dòng)者的身體健康
D.有利于實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
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A.計(jì)劃階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
A.對(duì)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)水平的評(píng)估
B.對(duì)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)效果的評(píng)估
C.對(duì)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)效益的評(píng)估
D.對(duì)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)效率的評(píng)估
A.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定
B.勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施
C.地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行調(diào)查
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行修訂
A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
B.方法標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
C.地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行方法
A.顧全大局的原則
B.平等對(duì)待的原則
C.靈活應(yīng)對(duì)的原則
D.發(fā)展創(chuàng)新的原則
A.勞動(dòng)定額定員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動(dòng)定額定員工作標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)
D.其他勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動(dòng)定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)
D.其他勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.集合性
B.統(tǒng)一性
C.科學(xué)性
D.強(qiáng)制性
A.晉升
B.退休
C.降職
D.平調(diào)
E.解聘
A.容量大
B.調(diào)用靈活
C.文字信息豐富
D.便于存儲(chǔ)
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來(lái)要做什么。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。