A.戰(zhàn)略與執(zhí)行融合
B.眼界與手段融合
C.格局與細(xì)節(jié)融合
D.創(chuàng)業(yè)與管理融合
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A.管理能力
B.組織能力
C.探索能力
D.協(xié)調(diào)能力
A.性格互補(bǔ)
B.思維互補(bǔ)
C.資源互補(bǔ)
D.技能互補(bǔ)
A.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
B.共同目標(biāo)
C.共同愿景
D.共享回報(bào)
A.培育創(chuàng)業(yè)思維的步驟分為實(shí)踐、反思、思維轉(zhuǎn)換。
B.擁有創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者總會積極行動、領(lǐng)先一步并始終堅(jiān)持探索。
C.創(chuàng)業(yè)思維,是在行動之前要做預(yù)算,進(jìn)行資源儲備,擁有執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源才開始行動。
D.擁有創(chuàng)業(yè)思維的人,總是在創(chuàng)造新事物,創(chuàng)新是創(chuàng)新思維的核心,探索新的問題,給出不同的解決方案,找到新的商業(yè)模式等。
A.具備管理思維的人,要做的是復(fù)制或改良現(xiàn)有的商品,或商業(yè)模式,不斷重復(fù)原有的事物,把原有的事情做得更好。
B.創(chuàng)業(yè)思維是在目標(biāo)確定、需要執(zhí)行時(shí)應(yīng)用,通過計(jì)劃可以提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率。
C.創(chuàng)業(yè)思維解決從0到1的突破問題,管理思維解決從1到N的生長問題。
D.具備創(chuàng)業(yè)思維的人,是行動在前,在行動中學(xué)習(xí),并且逐步調(diào)整和改善。
A.關(guān)注社會問題、實(shí)踐行動、學(xué)習(xí)反思
B.專業(yè)能力、執(zhí)行力、責(zé)任感
C.職業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神、生活方式
D.創(chuàng)新、領(lǐng)先行動、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
A.精心實(shí)驗(yàn)、社交轉(zhuǎn)型、賦予意義是做到“實(shí)踐+學(xué)習(xí)”的三個(gè)途徑。
B.未來是未知的,要先制定好詳細(xì)的規(guī)劃,然后逐步去執(zhí)行。
C.要求快速行動,實(shí)驗(yàn)各種工作機(jī)會,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和反思。
D.面對未知需要運(yùn)用創(chuàng)業(yè)思維,需要將時(shí)間和精力更多的付諸行動。
A.任務(wù)、工作、事業(yè)
B.薪水、晉升、事業(yè)
C.專業(yè)、細(xì)節(jié)、尊重
D.專業(yè)、事業(yè)、理想
A.行動學(xué)習(xí)就是在解決問題的過程中,邊干邊學(xué)。
B.行動學(xué)習(xí)要求是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起學(xué)習(xí)。
C.行動學(xué)習(xí)就是團(tuán)隊(duì)一起召開頭腦風(fēng)暴會議。
D.質(zhì)疑和反思是行動學(xué)習(xí)的核心要素。
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()