單項(xiàng)選擇題制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。

A.生產(chǎn)部門(mén)
B.人力資源部門(mén)
C.財(cái)務(wù)部門(mén)
D.采購(gòu)部門(mén)


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2.不定項(xiàng)選擇在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。

A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化

3.單項(xiàng)選擇題凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。

A.重置成本
B.邊際成本
C.聯(lián)合成本
D.沉沒(méi)成本

4.單項(xiàng)選擇題"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類(lèi)指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。

A.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的大小
B.企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用效率
C.企業(yè)資產(chǎn)增值能力大小
D.企業(yè)盈利比例大小

5.不定項(xiàng)選擇作業(yè)成本管理的意義包括（）。

A.能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求
B.有利于加強(qiáng)成本控制
C.有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
D.有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度

6.不定項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。

A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量
B.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗量
C.實(shí)際價(jià)格
D.歷史價(jià)格

7.多項(xiàng)選擇題在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。

A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量
C.市場(chǎng)數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況

8.不定項(xiàng)選擇導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。

A.目標(biāo)不一致
B.信息不對(duì)稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突

9.不定項(xiàng)選擇為了做好投資預(yù)算，要（）。

A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門(mén)與使用部門(mén)

10.多項(xiàng)選擇題以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。

A.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算由銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)（
B.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算是部門(mén)計(jì)劃的結(jié)果
C.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門(mén)的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算