某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當(dāng)采購量在5000件以下，每單位外購價為1.75元，當(dāng)采購量超過5000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。
要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為24000小時。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時為3小時，人工工時為5小時，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時為5小時，人工工時為6小時，單位貢獻(xiàn)毛益為60元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為3000件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為2000件。
要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻(xiàn)毛益總額。

假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機器小時分配的，每一機器小時分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益最高？

某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：（單位：元）
要求：
（1）作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用）；
（2）假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，預(yù)計每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？

某機械廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷量為80臺，銷售單價為1000元，單位產(chǎn)品成本如下：

要求：
（1）現(xiàn)有客戶前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，此項訂貨能否接受？
（2）若客戶前來訂貨40臺，接受此項訂貨將減少正常產(chǎn)銷量20臺，對方出價仍為每臺700元，此項訂貨能否接受。

某公司在計劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品A，根據(jù)市場調(diào)查提出了三種方案：即6000臺、8000臺、10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤資料如下：

要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進(jìn)行選優(yōu)。

某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力新產(chǎn)品子或新產(chǎn)品丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3，如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。

某廠每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本16元，每件固定成本為1元，售價為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價可提高到30元，但單位變動成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。
要求：分析甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工？

某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品，可以采用A、B、C三種方式生產(chǎn)，各種生產(chǎn)方式的成本資料如下表所示：

要求：根據(jù)資料做出在何種情況下采用何種生產(chǎn)方式的決策。