A.懸疑前導(dǎo)廣告
B.提醒式廣告
C.說服式廣告
D.告知式廣告
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A.目標(biāo)任務(wù)法
B.量入為出法
C.銷售百分比法
D.競爭對比法
A.目標(biāo)任務(wù)法
B.量入為出法
C.銷售百分比法
D.競爭對比法
A.廣播
B.印刷品
C.網(wǎng)絡(luò)
D.特制化廣告
A.公共關(guān)系部門
B.廣告部門
C.銷售部門
D.企劃部門
A.增加單次購買金額
B.增加購買次數(shù)
C.維持品牌或店面忠誠度
D.改善品牌形象
A.促銷誘因的大小
B.促銷時間的長短
C.目標(biāo)客戶群的人口統(tǒng)計(jì)特性
D.消費(fèi)者可以參與促銷活動的條件
A.贈品
B.折價券
C.現(xiàn)金退回
D.抽獎
A.促銷以實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)利益刺激消費(fèi)
B.廣告不易鎖定目標(biāo)顧客群進(jìn)行有效的溝通
C.促銷不易用以建立品牌的差異化定位
D.廣告效果需要較長時間的溝通方能生效
A.贈品
B.抽獎
C.折價券
D.免費(fèi)樣品
A.消費(fèi)者
B.渠道商
C.銷售團(tuán)隊(duì)的人員
D.投資者
最新試題
社會營銷項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開展（）
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
對客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時間對正確的人說正確的話和做正確的事，對有效營銷至關(guān)重要。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標(biāo)市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
當(dāng)購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時，公司溝通行動的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。