A.航空公司的準(zhǔn)許標(biāo)準(zhǔn)要參考行李的大小尺寸。
B.只要行李的重量符合規(guī)定，航空公司就一定會(huì)準(zhǔn)許登機(jī)。
C.如果某旅客的行李重量符合規(guī)定并且沒有超過100毫升的液體物品，則航空公司準(zhǔn)許登機(jī)。
D.一件重量符合規(guī)定，但是裝有超過100毫升液體物品的行李，絕不會(huì)被準(zhǔn)許登機(jī)。

A.某種性格特征與其相關(guān)的職業(yè)能力是由相同的生理遺傳因素所導(dǎo)致。
B.某種性格特征與某種職業(yè)能力可能只是數(shù)字上的巧合。
C.人們往往是在被逼無奈地情況下才愿意修正自己的行為，但是通常為時(shí)已晚。
D.用心理測(cè)試的形式驗(yàn)證、調(diào)整人們的職業(yè)選擇準(zhǔn)確性并不高，因此人們普遍認(rèn)為心理測(cè)試沒有用處。

A.純潔；吉祥美好
B.富貴；高雅
C.清純高潔；自強(qiáng)不息
D.順利；熱情

A.散文：優(yōu)美：創(chuàng)作
B.回聲：聲音：反射
C.智能手機(jī)：程序：軟件
D.剎車：減速：摩擦

A.章：段
B.日：月
C.句：音
D.畫：圖

A.春節(jié)前夕，針對(duì)即將到來的消費(fèi)高峰，消費(fèi)者協(xié)會(huì)加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督力度，同時(shí)給廣大消費(fèi)者普及維權(quán)知識(shí)。
B.為了鞏固我國(guó)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，農(nóng)業(yè)部加大宣傳，倡導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鼓勵(lì)大學(xué)生獻(xiàn)身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
C.某市為規(guī)范區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃市級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)行業(yè)的集中經(jīng)營(yíng)。
D.“國(guó)五條”出臺(tái)后，各地政府相繼出臺(tái)各地的“國(guó)五條實(shí)施細(xì)則”，抑制房?jī)r(jià)的快速上漲。

A.現(xiàn)在一些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到農(nóng)村視察時(shí)，一般都會(huì)講到，“我也是農(nóng)民的兒子，我理解你們現(xiàn)在的處境和難處。”從而拉近了和農(nóng)民之間的距離。
B.一位年輕的求職者，幾次被企業(yè)拒之門外后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最后抱一線希望到一家應(yīng)聘，去之前了解了該公司經(jīng)理的奮斗史，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)歷和自己很相像，在面試期間，有意和老板談到了自己的經(jīng)歷，從而博得了老板的好感。
C.勸慰失戀者最佳人選是失過戀的人，勸慰失敗的人最佳的人選是失敗過的人，勸慰意志消沉的人最佳的人選是已經(jīng)度過意志消沉期的人。
D.剛進(jìn)如單位，小劉為了拉近和大家的關(guān)系，買了一堆的小禮品送給每一位同事。

A.一公司員工，由于和主管關(guān)系不好，自己的意見不被采納，而整天憂心忡忡，有一次外派支援的機(jī)會(huì)，總經(jīng)理將其派出，并簡(jiǎn)單和他交代了幾句：“出去工作，既代表公司，也代表我們個(gè)人。怎樣做，不用我教。如果覺得頂不住了，打個(gè)電話回來。”，最后這名員工成為了該公司的中流砥柱，也受到了主管的賞識(shí)。
B.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，像“沙僧”這樣的員工，雖然能力一般，但是任勞任怨的員工，有些領(lǐng)導(dǎo)采取的管理方式是開除。
C.一個(gè)好的管理者不是對(duì)明星員工的過分重視和關(guān)注，而是對(duì)一般員工的激勵(lì)和培養(yǎng)，因?yàn)樗麄冎缹?duì)“非明星員工”激勵(lì)得好，效果可以大大勝過對(duì)“明星員工”的激勵(lì)。
D.公司員工張某業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，但是人品有問題，平時(shí)就愛搬弄是非，傳播流言，公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，毫不留情的將其開除掉。

A.避役的體色能夠隨環(huán)境色彩的變化而改變并與環(huán)境的色彩保持一致。
B.美洲棕王蝶幼蟲有毒，體節(jié)有棕色大斑紋。
C.有的無毒蛇具有毒蛇的鮮艷體色。
D.南美蠶蛾幼蟲的體態(tài)、色斑似眼鏡蛇。

A.4
B.6
C.8
D.5