A.勞動關(guān)系系統(tǒng)的基本要素是以個體或群體身份出現(xiàn)的
B.勞動關(guān)系系統(tǒng)的運行受客觀條件的制約,不受人的主觀思想的影響
C.政治和社會環(huán)境的投入是勞動關(guān)系系統(tǒng)存在的社會條件
D.三方主體(勞動者與工會、用人單位與雇主組織、政府)是系統(tǒng)的直接參與者
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A.小組面試
B.集體面試
C.系列面試
D.單獨面試
A.通過業(yè)務(wù)外包可以適當(dāng)控制和精減企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量
B.人力資源管理業(yè)務(wù)本身也可以進行部分外包
C.離岸經(jīng)營是一種特殊的外包形式,即將工作崗位從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家
D.在離岸經(jīng)營選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時,通常是該機構(gòu)的規(guī)模越小、歷史越短越好
A.裁員往往在成本削減方面產(chǎn)生立竿見影的效果
B.裁員有可能會對組織的長期績效產(chǎn)生負面影響
C.企業(yè)只有在虧損的時候才會選擇裁員
D.裁員企業(yè)需要關(guān)注幸存下來的那些員工的心理狀態(tài)
A.資料收集
B.系統(tǒng)的維護
C.系統(tǒng)的設(shè)計
D.資料的處理和更新
A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略
B.外部成長戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.致力于持續(xù)學(xué)習(xí)
B.培訓(xùn)的重點是傳授技能
C.具有一種學(xué)習(xí)文化
D.重視員工
小王于2019年1月1日入職某企業(yè),并與其公司簽訂勞動合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害,被送往醫(yī)院進行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng),等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后,公司告知小王要與其解除勞動合同并按照規(guī)定公司補小王2個月的補償金,于是小王和公司解除了勞動合同關(guān)系,后來小王認為自己在工傷期間,不應(yīng)該解除勞動合同,于是提出勞動仲裁請求。根據(jù)材料回答問題:
如果公司不給小王申請工傷鑒定,則小王自己要在()前申請。A.2023年1月1日
B.2022年6月31日
C.2022年10月31日
D.2022年12月31日
小王于2019年1月1日入職某企業(yè),并與其公司簽訂勞動合同。小王在2022年1月1日上班途中騎自行車遭遇非本人原因的意外的交通事故傷害,被送往醫(yī)院進行搶救治療。公司得知后叫小王回家好好休養(yǎng),等休養(yǎng)好后再回公司上班。之后,公司告知小王要與其解除勞動合同并按照規(guī)定公司補小王2個月的補償金,于是小王和公司解除了勞動合同關(guān)系,后來小王認為自己在工傷期間,不應(yīng)該解除勞動合同,于是提出勞動仲裁請求。根據(jù)材料回答問題:
小王受傷后,如果公司要給小王申請認定工傷需要在()之前申請。A.2022年7月30日
B.2022年1月31日
C.2022年3月31日
D.2022年5月31日
某公司在進行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對員工開展單獨面試。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題,有時比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績,根據(jù)材料回答問題:
以下屬于情境化面試的是()A.你最?的優(yōu)點是?
B.請回顧下你過去的工作成績?
C.交給你這個項目,你采用怎樣的方法和?段去實施?
D.在某項工作中,你遇到困難,應(yīng)該怎樣去做?
某公司在進行人員招聘中,由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,對員工開展單獨面試。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題,有時比較隨意,所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定,改善和優(yōu)化面試方法,增加情景化面試等手段,后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績,根據(jù)材料回答問題:
該公司采取的面試方式是()A.集體面試
B.小組面試
C.單獨面試
D.系列面試
最新試題
下列選項中,不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是()
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是()。
勞動合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險待遇有()。
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法,正確的是()
下列選項中,不屬于人力資源需求大于供給時組織可以采用的措施是()
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明,在其他條件一定的情況下,()。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補助金的說法,正確的是()
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重,往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等,以鼓勵員工與組織共擔(dān)風(fēng)險”,這是采取()及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
不適合大型企業(yè)進行中長期人力資源需求預(yù)測的方法是()。