A.能引起求職者的注意
B.能激起求職者的興趣
C.能激發(fā)求職者的求職愿望
D.為求職者的求職行為提供便利
E.適合相應(yīng)的廣告投放渠道
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A.外部招聘也是一次很好的企業(yè)宣傳機會
B.內(nèi)部招聘不會造成內(nèi)部部門之間的矛盾
C.外部招聘可以緩解內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
D.外部招聘可以產(chǎn)生鲇魚效應(yīng)
E.把企業(yè)描述得好一點是一種有效的外部招聘手段
A.招聘渠道主要包括內(nèi)部招聘和外部招聘
B.內(nèi)部招聘簡化了招聘程序,減少了因為崗位空缺而造成的間接損失
C.企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格會影響招聘渠道和方法的選擇
D.信息不對稱往往造成外部招聘的甄選難度大、成本高
E.通過外部招聘獲取優(yōu)秀人才,可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費用
A.信息公開
B.適用適合
C.真實客觀
D.溝通服務(wù)
E.合理配置
A.信息公開,機會均等
B.任人唯賢,唯才是用
C.合理配置,用人所長
D.科學(xué)評價,激勵員工
E.真實客觀,適用適合
A.協(xié)助落實工作分析計劃
B.收集分析數(shù)據(jù)、編制工作說明書
C.對部門經(jīng)理和任職者進行培訓(xùn)
D.與工作分析涉及的員工進行溝通
E.為實施工作分析計劃建立時間框架
A.協(xié)調(diào)費用最小原則是工作設(shè)計的基本原則之一
B.基于能力的工作設(shè)計在機器化大工業(yè)時代應(yīng)用十分廣泛
C.采用基于任務(wù)的工作設(shè)計的企業(yè),多采用等級多而細的職等結(jié)構(gòu)
D.基于團隊的工作設(shè)計要求很高的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)能力
E.專業(yè)分工原則是工作設(shè)計的基本原則之一
A.認為員工是社會人而不是經(jīng)濟人
B.認為員工是人工成本的承擔(dān)者
C.認為對員工的刺激以物質(zhì)激勵為主
D.員工關(guān)系管理時重視溝通和協(xié)調(diào)
E.認為員工是具有能動性的重要資源
A.員工晉升決策
B.崗位調(diào)動決策
C.培訓(xùn)規(guī)劃
D.薪酬規(guī)劃
E.員工招聘規(guī)劃
A.描述型分析
B.診斷型分析
C.綜合型分析
D.預(yù)測型分析
E.指導(dǎo)型分析
A.取舍
B.補遺
C.修正
D.復(fù)原
E.重做
最新試題
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
績效計劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
運用目標管理法,評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上,評估負責(zé)人的角色是公斷人。
對于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。
職等的劃分要結(jié)合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應(yīng)歸入一個職等。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
當人力資源供大于求時,要降低企業(yè)培訓(xùn)投入,采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機構(gòu)、鼓勵員工提前退休等措施。
績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。