A.新事業(yè)僅是一個(gè)利用機(jī)會(huì)的創(chuàng)意，還是一個(gè)已經(jīng)有實(shí)現(xiàn)獲利潛力的事業(yè)？
B.企業(yè)正在進(jìn)入令人激動(dòng)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識(shí)別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？
C.企業(yè)也擁有正確的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃嗎？
D.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃是否根據(jù)樂(lè)觀的假設(shè)為企業(yè)描繪了光明未來(lái)？

A.在種子期設(shè)計(jì)產(chǎn)品階段，可能創(chuàng)業(yè)者一人扮演兩種角色：概念產(chǎn)生者、概念執(zhí)行者
B.概念執(zhí)行者提供解決問(wèn)題的邏輯思路，概念產(chǎn)生者關(guān)注解決問(wèn)題的具體行動(dòng)
C.設(shè)計(jì)階段的人需要具備3項(xiàng)能力：具有辯別未來(lái)趨勢(shì)的能力；具有產(chǎn)生創(chuàng)意（創(chuàng)造性解決方案）的能力；具有整合商業(yè)和技術(shù)的能力
D.設(shè)計(jì)階段要放眼全局，先規(guī)劃設(shè)計(jì)各個(gè)部份的規(guī)格并與全局匹配，再填充設(shè)計(jì)各個(gè)部份的細(xì)節(jié)

A.種子期重點(diǎn)是研發(fā)新產(chǎn)品或新商業(yè)模式原型
B.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)經(jīng)歷種子期
C.當(dāng)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在先前公司中研發(fā)出來(lái)了優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)能商業(yè)化成功，則此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期
D.如果創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與商業(yè)模式的復(fù)制型創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者的沒(méi)有飽和的成長(zhǎng)新區(qū)域市場(chǎng)，則該項(xiàng)目不會(huì)經(jīng)歷種子期

A.須以定性與定量詞匯說(shuō)明該公司產(chǎn)品或服務(wù)使用者所能獲得的好處與價(jià)值
B.投資者較看重產(chǎn)品是否很多的發(fā)明專(zhuān)利，而非市場(chǎng)
C.須言明投資者如何能在3到7年內(nèi)獲取現(xiàn)金回報(bào)，并適度考慮資本之增值
D.須介紹并證明公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中的合伙人是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，擁有彼此互補(bǔ)的技術(shù)與商業(yè)技能

A.營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)張戰(zhàn)略要從早期的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)往多個(gè)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)快速擴(kuò)張
B.在人力、財(cái)力和運(yùn)營(yíng)能力能承載的平衡的條件下適度加快擴(kuò)張的速度
C.擴(kuò)張的同時(shí)通過(guò)渠道密集覆蓋，穩(wěn)步建立區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與進(jìn)入障礙
D.在已經(jīng)滲透的區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)要加強(qiáng)服務(wù)與顧客關(guān)系管理

A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關(guān)系人之間進(jìn)行資源交換，具有相互依賴(lài)關(guān)系
B.與競(jìng)爭(zhēng)者相比，企業(yè)為這些利益關(guān)系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過(guò)為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值，才能賺取利潤(rùn)并達(dá)到為股東創(chuàng)造更高價(jià)值的目的
D.透過(guò)降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤(rùn)并得到長(zhǎng)期的成長(zhǎng)

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購(gòu)買(mǎi)好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購(gòu)買(mǎi)堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺(jué)到它與要進(jìn)攻市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢(shì)差距
B.判斷出競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)能攻占這個(gè)市場(chǎng)，可以產(chǎn)生很大報(bào)酬，競(jìng)爭(zhēng)者的反擊對(duì)自己的威脅小，則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺(jué)、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
D.能夠評(píng)估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和維持競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)

A.當(dāng)未來(lái)可以預(yù)測(cè)與洞察，目標(biāo)清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動(dòng)的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來(lái)難以預(yù)測(cè)與洞察，目標(biāo)不清楚與可能改變，陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯(cuò)了，行動(dòng)的規(guī)模與投資小，則風(fēng)險(xiǎn)與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設(shè)驗(yàn)證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行未來(lái)數(shù)年的財(cái)務(wù)估計(jì)與預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策，制作預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表
B.需要根據(jù)過(guò)去的銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流編制利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表
C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)潛力，另一方面可用以撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
D.好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含了合理的財(cái)務(wù)預(yù)估，可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資商了解未來(lái)獲利潛力，使他們信服并投資