A.績效管理的基本理論
B.績效考評指標(biāo)的設(shè)計原理
C.績效管理的程序和步驟
D.考評人員的職責(zé)
E.考評人員的專業(yè)技能
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A.考評者不能堅持原則
B.考評標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性
C.被考評者素質(zhì)較差
D.信息不對稱
E.考評程序不合理
A.溝通能力
B.工作數(shù)量
C.可靠度
D.工作質(zhì)量
E.領(lǐng)導(dǎo)技巧
A.上級考評
B.同級考評
C.下級考評
D.自我考評
E.外人考評
A.管理成本
B.工作有效性
C.工作實用性
D.工作適用性
E.工作正確性
績效管理的總流程包括:
①實施階段
②準(zhǔn)備階段
③總結(jié)階段
④考評階段
⑤應(yīng)用開發(fā)階段
正確的排序有()
A.②①③④⑤
B.②①⑤④③
C.②①④③⑤
D.②①④⑤③
E.②①③⑤④
A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.行為觀察法
D.成績記錄法
A.工時利用率
B.月度營業(yè)額
C.年度銷售量
D.產(chǎn)品廢品率
A.不能量化
B.難以比較員工績效
C.不能區(qū)分員工的重要性程度
D.編制一份量表費時費力
A.設(shè)計和實施的費用較低
B.績效考評標(biāo)準(zhǔn)明確
C.績效考評維度清晰
D.具有良好的反饋功能
A.建立績效評價等級
B.進行崗位分析
C.審核考評指標(biāo)的正確性
D.建立考評體系
最新試題
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在崗位說明書中,關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明,屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
崗位分析主要提供的問題不包括()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()