A.真實過程
B.制約因素
C.輸出記錄
D.技術(shù)規(guī)范
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B.協(xié)商
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D.會議管理
A.頭腦風暴
B.核對單
C.焦點小組
D.訪談
A.協(xié)議書
B.意向書
C.合同
D.約定
A.立項管理文件是制定項目章程的依據(jù)
B.立項管理文件不是項目文件
C.立項管理文件是在項目之前制定的,需要定期審核
D.項目經(jīng)理不能修改立項管理文件,只可以根據(jù)變更對其進行更新
A.項目章程
B.項目建議書
C.立項管理文件
D.項目管理計劃
A.項目章程
B.項目管理計劃
C.項目建議書
D.立項申請書
A.規(guī)劃過程組
B.監(jiān)控過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.項目進度管理
B.項目風險管理
C.項目整合管理
D.項目治理管理
A.制定項目管理計劃
B.管理項目知識
C.實施整體變更控制
D.指導項目章程
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
建立過程性能基線的目的不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()