招標師招標采購項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目進度管理是為確保項目在約定時間內(nèi)完成所進行的一系列管理過程，由于工程咨詢服務(wù)項目的階段性和人員參加不同項目組的交叉流動性，工程咨詢方一般根據(jù)（）實施進度控制。

2 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理的是（）。

3 一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達到的技術(shù)指標、限定的工作范圍、項目所在地的基本資料以及完成的時間等內(nèi)容，而沒有完成的具體工作量要求的招標文件是（）招標文件。

4 設(shè)備利用率是指（）。

5 下列保險中可以單獨投保的是()。

6 實行備案制的項目，應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評價文件的報批。

7 特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少（）個月進行一次自行檢查。

8 為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標與標準應(yīng)在（）中確定。

9 招標采購項目進度計劃的編制步驟是（）

10 運輸服務(wù)的實現(xiàn)涉及運輸方式的選擇，適用于中長距離、大宗貨物的運輸方式為()。

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