A.導入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
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A.產品的包裝精致度
B.產品的營銷組合
C.新產品的特性優(yōu)于替代品
D.產品的價格
A.試用此產品的機會較少
B.鮮少看到他人使用此產品
C.產品較復雜
D.與既存產品具有高度兼容性
A.同步產品開發(fā)是增加產品上市的時間長度
B.公司內部相關部門在同時間內一起工作,但須高度保密,以防供應商或配銷商發(fā)現(xiàn)新產品開發(fā)的相關資訊
C.在同步產品開發(fā)之下,所有相關的功能領域以及外部供應商皆可參與新產品開發(fā)流程的所有步驟
D.同步產品開發(fā)意指在相同的時間內開發(fā)多樣的新產品
A.發(fā)展適當?shù)拇黉N方法
B.刪除不適宜的創(chuàng)意以及預測消費者的接受度
C.估算新產品的銷售數(shù)量
D.評估試銷期間
A.提供有形的產品線索
B.利用機器設備輔助服務的進行
C.對服務人員進行教育訓練
D.將服務程序標準化
A.重新定位
B.擴散
C.篩選市場
D.區(qū)隔(細分)市場
A.做出長期的承諾,以支持創(chuàng)新和新產品開發(fā)
B.營造一個有利于達成新產品目標的環(huán)境
C.了解顧客對新產品的需要
D.以公司利益為主要考慮
A.這組產品功能相似,且提供相似的利益
B.這組產品都制定相同的價格
C.這組產品使用相同創(chuàng)意
D.這組產品都使用相同原料
A.交易
B.產品
C.品牌權益
D.商標
A.無形性
B.同時性
C.變異性
D.交互性
最新試題
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
市場領導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢,贏得一定份額的新客戶。
當購買和使用決策是由一個人而不是一個群體做出時,公司溝通行動的目標受眾就可能不同于公司的目標客戶。
品牌是企業(yè)對消費者的承諾,它是一種設定消費者期望并降低風險的手段。
將顧客細分市場與產品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產品和服務的責任分配給負責特定產品品類、品牌或市場的管理者。
發(fā)展以客戶為導向的公司的關鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務客戶。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度,這是實現(xiàn)顧客留存的關鍵。
識別目標受眾和設計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關鍵組成部分。
促銷可在短期內產生較高的銷量,從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。