A.1000元有利差異
B.1000元不利差異
C.3000元不利差異
D.1500元不利差異
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A.一維
B.二維
C.三維
D.四維
A.一種原材料加工出來(lái)的不同質(zhì)量產(chǎn)品
B.一種原材料加工出來(lái)的幾種主要產(chǎn)品
C.一種原材料加工出來(lái)的主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品
D.不同原材料加工出來(lái)的不同產(chǎn)品
A.分離點(diǎn)前
B.分離點(diǎn)
C.分離點(diǎn)后
D.分離點(diǎn)前后都有
A.企業(yè)各車間、部門
B.各輔助生產(chǎn)車間
C.企業(yè)各車間
D.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間
A.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法
B.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法
C.不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本的分批法
D.分批計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的分批法
A.投產(chǎn)批數(shù)繁多,而且未完工批數(shù)較多
B.投產(chǎn)批數(shù)繁多,而且完工批數(shù)較多
C.投產(chǎn)批數(shù)繁多,而未完工批數(shù)較少
D.投產(chǎn)批數(shù)較少,而未完工批數(shù)較多
A.直接分配給各受益單位
B.直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本
C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位
D.先按計(jì)劃單位成本和各受益部門實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配,然后再將計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法
A.基本生產(chǎn)成本
B.管理費(fèi)用
C.制造費(fèi)用
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用
A.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)所需要的資金成本
B.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來(lái)提高短期效果
C.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)考慮了權(quán)益資本成本
D.經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)不考慮債務(wù)資本成本
A.管理會(huì)計(jì)是外部會(huì)計(jì)
B.管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
D.管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)
最新試題
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
為了做好投資預(yù)算,要()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。