A.供應(yīng)商和顧客都有很強(qiáng)的議價(jià)能力
B.競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈
C.產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品沒有更好的替代品
D.進(jìn)入壁壘很低
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A.能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的成本在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要區(qū)別
B.能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機(jī)遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略
C.能夠使企業(yè)評(píng)估出相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)
D.能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之間建立合適的匹配關(guān)系
A.在不改變可接受的產(chǎn)品質(zhì)量和基本性能的前提下持續(xù)降低成本
B.努力成為革新生產(chǎn)流程的領(lǐng)導(dǎo)者
C.用于新產(chǎn)品研發(fā)和構(gòu)建顧客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
A.總結(jié)先行者的教訓(xùn)，利用后來者優(yōu)勢(shì)
B.為了不與外來者分享公司的長(zhǎng)期利潤(rùn)，采取避免戰(zhàn)略聯(lián)盟和結(jié)成合作伙伴的做法
C.努力改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品性能
D.為節(jié)省研發(fā)資金，而使用現(xiàn)成技術(shù)
A.進(jìn)入分銷渠道很困難
B.行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很高
C.行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低
D.行業(yè)對(duì)資本的需求很大。
A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考
B.一個(gè)戰(zhàn)略包括過多前置性的而不是靈活機(jī)動(dòng)的策略和方法
C.出現(xiàn)陳舊的戰(zhàn)略，以及從內(nèi)向外的戰(zhàn)略思維方式
D.一個(gè)目標(biāo)更多的集中在財(cái)務(wù)，而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）