A.知識管理
B.估算和預算
C.風險分析
D.掙值管理
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B.滯后
C.不變
D.可能提前也可能滯后
A.可變成本
B.機會成本
C.間接成本
D.沉沒成本
A.對項目工作認識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術的制約
A.對項目工作認識不足
B.組織制度不健全
C.方法問題
D.技術的制約
A.對項目工程認識不足
B.組織制度不健全
C.資金不到位
D.技術的制約
A.CV=EV-AC
B.VAC=BAC-EAC
C.SV=EV-PV
D.EAC=AC+（BAC-EV）
A.精確度
B.績效測量規(guī)則
C.績效測量規(guī)劃
D.準確度
A.掙值分析
B.備選方案分析
C.迭代燃盡圖
D.績效審查
A.進度管理計劃
B.項目進度計劃
C.資源日歷
D.進度數(shù)據(jù)
A.進度管理計劃
B.項目進度計劃
C.進度基準
D.范圍基準
最新試題
項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。
建立過程性能基線的步驟不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是（）
組織級項目管理的組織驅動因素不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）