A.監(jiān)督每名采購(gòu)員的采購(gòu)合同的數(shù)量。
B.要求每次由多人討論決定供應(yīng)商。
C.規(guī)定采用單一供應(yīng)商政策。
D.定期輪換采購(gòu)員的任務(wù)。
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A.CAE可以利用自己的財(cái)務(wù)專長(zhǎng)選拔更為適合的人才。
B.幫助人力資源部門選拔關(guān)鍵人員可能影響CAE的獨(dú)立性和客觀性和審計(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值。
C.該新人的工作經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在組織中地位降低的風(fēng)險(xiǎn)。
D.該咨詢業(yè)務(wù)導(dǎo)致用于鑒證審計(jì)業(yè)務(wù)的資源不足的風(fēng)險(xiǎn)。
A.接受采訪,并指明自己不知道這件事。
B.和盤托出,因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師只講與總經(jīng)理個(gè)人有關(guān)、與該機(jī)構(gòu)無關(guān)的事。
C.將這一要求交由審計(jì)委員會(huì)或董事會(huì)處理。
D.拒絕采訪,理由是自己調(diào)查不全面。
A.由組織外部的同行定期檢查內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行。
B.參照當(dāng)前適用機(jī)構(gòu)發(fā)布的非強(qiáng)制性的指導(dǎo)意見。
C.考慮使用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)工具和其他數(shù)據(jù)分析技術(shù)。
D.由于缺乏專業(yè)知識(shí)而放棄業(yè)務(wù)。
A.對(duì)處理未來潛在事件的看法的陳述及對(duì)被審計(jì)單位有所幫助的一些看法的陳述。
B.對(duì)在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)部門控制弱點(diǎn)的事實(shí)陳述。
C.對(duì)在審計(jì)過程中形成的事實(shí)和意見的陳述。
D.對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)發(fā)生原因的意見陳述。
A.既違反了IIA《職業(yè)道德規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)》。
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師沒有進(jìn)一步調(diào)查可能存在的舞弊行為。
C.既沒有違反IIA《職業(yè)道德規(guī)范》,也沒有違反《標(biāo)準(zhǔn)》。
D.A和B都對(duì)。
A.使用該公司的庫(kù)存系統(tǒng)來匹配需求量和實(shí)際入庫(kù)量。
B.在預(yù)定的過程中建立所有供應(yīng)商采購(gòu)計(jì)劃表。
C.將零件訂貨和零件收貨的功能進(jìn)行分離。
D.比較替換零部件的采購(gòu)訂單和領(lǐng)料出庫(kù)單。
A.檢查控制。
B.反饋控制。
C.指導(dǎo)控制。
D.前饋控制。
A.檢查型控制
B.預(yù)防型控制
C.監(jiān)督型控制
D.糾正型控制
A.為了保證會(huì)計(jì)記錄是準(zhǔn)確的和財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的。
B.確保內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)已被發(fā)現(xiàn)。
C.為這些程序能有效率和經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)組織的目的和目標(biāo)提供合理保證。
D.有助于確定實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)所必需的工作性質(zhì)。
A.公司對(duì)發(fā)生安全費(fèi)用的意愿。
B.公司的商業(yè)慣例和風(fēng)險(xiǎn)因子。
C.公司的現(xiàn)有技術(shù)能力和員工的勝任能力。
D.公司對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的理解程度。
最新試題
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()