A.管理人員分析法
B.所有自我評(píng)價(jià)程序
C.促進(jìn)小組探討班法
D.管理部門分析法
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A.對公司的所有方面全部進(jìn)行審計(jì)。
B.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的服務(wù)制度。
C.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的薪金控制制度。
D.取消審計(jì)業(yè)務(wù),因?yàn)樵摽刂瞥绦蚴怯山M織之外的機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。
A.X分公司產(chǎn)品銷售下降了25%或者更多。
B.X分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出去。
C.X分公司能夠銷售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。
D.以上三個(gè)均是無法得出的結(jié)論。
A.編制新的程序流程圖,并向高級(jí)管理層報(bào)告。
B.報(bào)告這種變動(dòng),并建議將程序中存在的變動(dòng)記錄下來。
C.將此未經(jīng)驗(yàn)證的程序作為運(yùn)營缺陷加以報(bào)告。
D.在業(yè)務(wù)委托人驗(yàn)證新的程序以后,推遲本審計(jì)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間。
A.將各個(gè)銷售代表的花費(fèi)之城折現(xiàn)圖與過去年度進(jìn)行比較。
B.設(shè)計(jì)程序?qū)ζ浠ㄙM(fèi)、工作量和業(yè)績進(jìn)行測評(píng)。
C.與其他移動(dòng)電話用戶進(jìn)行的基準(zhǔn)比較。
D.對采購和應(yīng)付業(yè)務(wù)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程檢查。
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)制定和測試的一個(gè)形式化的方案
B.在對每個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步調(diào)查后由負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)師制定的單個(gè)的方案
C.分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營程序的調(diào)查問卷
D.以行業(yè)制定的業(yè)務(wù)指南。
A.業(yè)務(wù)將在六周內(nèi)開始,并包括對遵守法律、規(guī)章與合同的合規(guī)性測試
B.確定制造業(yè)經(jīng)營是否有效果和有效率
C.在審計(jì)過程中內(nèi)部審計(jì)師不可以向非管理型經(jīng)營人員披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)
D.觀察廢品檢驗(yàn)的方法
A.信息技術(shù)部門正在測試一個(gè)新的應(yīng)收賬款系統(tǒng)。
B.現(xiàn)有的應(yīng)付賬款系統(tǒng)已超過一年未進(jìn)行審計(jì)。
C.管理當(dāng)局已要求對可能重復(fù)計(jì)算的應(yīng)收賬款進(jìn)行調(diào)查。
D.外部審計(jì)師已要求為他們將要進(jìn)行的年度審計(jì)提供協(xié)助。
A.部門章程。
B.長期日程表。
C.部門預(yù)算。
D.審計(jì)方案。
A.內(nèi)部審計(jì)部門的工作底稿標(biāo)準(zhǔn)允許文件編制范圍隨審計(jì)目的變化而變化
B.確保所有的業(yè)務(wù)工作底稿都經(jīng)過復(fù)核,以確保它們支持業(yè)務(wù)報(bào)告和執(zhí)行了必要的審計(jì)程序
C.復(fù)核人員在復(fù)核完每份工作底稿后在底稿上簽署日期和名字
D.可以通過工作底稿軟件評(píng)估并接受復(fù)核
A.付款的金額根據(jù)采購的情況確定
B.付款的供應(yīng)商必須是簽訂采購合同且審批完整的供應(yīng)商
C.采購部門與付款計(jì)劃的制定與審批相互獨(dú)立
D.采購金額不能超出采購預(yù)算的范圍
最新試題
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí),以下()項(xiàng)是最有效率的信息來源。
以下哪一項(xiàng)抽樣計(jì)劃一旦發(fā)現(xiàn)第一個(gè)錯(cuò)誤就不要求進(jìn)行額外的抽樣?()
以下關(guān)于實(shí)務(wù)中審計(jì)意見的確定表述正確的是()
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是:()
所謂監(jiān)盤,顧名思義,就是審計(jì)人員監(jiān)督被審計(jì)單位對相關(guān)資產(chǎn)的盤點(diǎn)監(jiān)盤是觀察和檢查程序的結(jié)合運(yùn)用。
函證是指注冊會(huì)計(jì)師為了獲取影響財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)披露認(rèn)定的項(xiàng)目的信息,通過直接來自第三方對有關(guān)信息和現(xiàn)存狀況的聲明,獲取和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的過程。
審計(jì)人員的能力是決定內(nèi)部審計(jì)部門效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)部門的人員配備決策中,首要考慮的因素是什么?()
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來自電話訂購,接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列()控制程序若是實(shí)施恰當(dāng),將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則,并要求生產(chǎn)號(hào)記錄(entries)。Ⅲ,要求產(chǎn)品號(hào)條目,讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格,要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
審計(jì)報(bào)告中應(yīng)該包括審計(jì)建議,這是為了:()
在變量抽樣中,如果在特定置信水平下統(tǒng)計(jì)樣本的金額精確度范圍大于預(yù)期的精確度范圍,這表明()。