A.銷售部門(mén)
B.人力資源部門(mén)
C.制造部門(mén)
D.信息技術(shù)部門(mén)
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控制自我評(píng)估是發(fā)動(dòng)組織內(nèi)部員工評(píng)價(jià)控制的適當(dāng)性，并確定進(jìn)一步完善機(jī)會(huì)的過(guò)程。讓員工參與控制自我評(píng)估的原因是：（）
I.促使員工更有動(dòng)力來(lái)很好地完成工作
II.員工對(duì)自身的工作持有客觀的態(tài)度
III.員工能對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)
IV.管理人員希望從員工處得到信息反饋
A.I和II
B.III和IV
C.I和IV
D.II和IV
A.僅允許使用者變更口令并鼓勵(lì)使用者頻頻更換口令
B.實(shí)施某項(xiàng)電腦項(xiàng)目，該項(xiàng)目可測(cè)試口令是否可被輕易猜出
C.實(shí)施某種驗(yàn)證技術(shù)，使用者使用卡片來(lái)產(chǎn)生口令并同時(shí)驗(yàn)證系統(tǒng)密鑰及所產(chǎn)生的口令
D.限制口令授權(quán)的使用時(shí)間段及位置
A.總經(jīng)理把公司的旅游娛樂(lè)基金用于一些值得懷疑的活動(dòng)上
B.在采購(gòu)活動(dòng)中，虛擬供應(yīng)商
C.款項(xiàng)撥給了可能與總經(jīng)理有關(guān)的公司，或者是不屬于公司章程中規(guī)定的目的
D.工資管理職員偽造工資花名冊(cè)
A.在請(qǐng)購(gòu)單被提交給采購(gòu)部門(mén)之前由部門(mén)主管進(jìn)行審查
B.當(dāng)計(jì)算機(jī)提示存貨水平過(guò)低時(shí)由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行訂貨
C.驗(yàn)收部門(mén)在收到原始采購(gòu)訂單之后才對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行卸貨
D.在檢査部門(mén)提供了包括供應(yīng)商編制的送貨單在內(nèi)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之后，商品才被入庫(kù)保存
A.它的目標(biāo)與該組織整體目標(biāo)一致
B.它有大量技術(shù)人員
C.在預(yù)算過(guò)程中優(yōu)先考慮它
D.它運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)
內(nèi)部審計(jì)師正在對(duì)公司信用卡的使用情況進(jìn)行審計(jì)，以下哪項(xiàng)是應(yīng)主要關(guān)注的內(nèi)容？（）
I.職責(zé)分工不充分
II.采購(gòu)職能被削弱
III.信用卡可能被用于私利
IV.銀行要求公司進(jìn)行大額付款而不是多筆小額付款
A.I和III
B.II和IV
C.只有III
D.I、II、III和IV
A.由定期評(píng)估支持確定
B.由董事會(huì)決定
C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)，例如消費(fèi)價(jià)格指數(shù)自動(dòng)調(diào)整
D.等于單個(gè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值
A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和編制報(bào)告
B.管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.評(píng)價(jià)管理層的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的充分性和有效性
D.對(duì)管理層實(shí)施控制咨詢，幫助應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
A.處理錯(cuò)誤會(huì)增加
B.公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)將減少
C.處理時(shí)間增加
D.傳統(tǒng)的職責(zé)分離會(huì)減少
A.用于評(píng)估和衡量?jī)?nèi)部審計(jì)部門(mén)運(yùn)行情況的標(biāo)準(zhǔn)
B.內(nèi)部審計(jì)師最低限度的道德行為標(biāo)準(zhǔn)
C.旨在說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)怎樣實(shí)施的陳述
D.適用于各種內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí)，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問(wèn)題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問(wèn)題直至問(wèn)題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問(wèn)題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問(wèn)題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展（）
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體，該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén)，而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來(lái)應(yīng)該（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）