A.管理組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
B.控制組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
C.評估組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
D.消除組織外部風(fēng)險(xiǎn)。
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A.評估內(nèi)控的有效性和管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。
B.以可靠的方式評估和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。
C.傳授風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的工具與技術(shù)。
D.設(shè)計(jì)和評估風(fēng)險(xiǎn)管理流程。
A.降低組織成員因工作不符合標(biāo)準(zhǔn)而被起訴的可能性。
B.保證組織中所有成員以幾乎相同的勝任能力工作。
C.向接受職業(yè)服務(wù)的利益相關(guān)方表示職業(yè)組織對職業(yè)責(zé)任的認(rèn)可。
D.要求職業(yè)組織成員表現(xiàn)出對與組織事務(wù)相關(guān)的所有事情的忠誠。
A.運(yùn)用其個(gè)人判斷。
B.將其與其他專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比較。
C.遵從審計(jì)的愿望。
D.謹(jǐn)慎決定是否采用這類標(biāo)準(zhǔn)。
A.通過公司章程規(guī)定設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。
B.X國對內(nèi)部審計(jì)的法定要求。
C.首席審計(jì)執(zhí)行官要向董事會的審計(jì)委員會報(bào)告工作。
D.首席審計(jì)執(zhí)行官必須是注冊內(nèi)部審計(jì)師。
A.制定政策要求內(nèi)部審計(jì)師向董事會報(bào)告他遇到的或可合理判斷出利益沖突或偏見的情況。
B.防止內(nèi)部審計(jì)部門對它所審計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議的內(nèi)部審計(jì)部門政策。
C.允許將敏感性經(jīng)營活動內(nèi)部審計(jì)外包給其他審計(jì)者完成的組織政策。
D.防止人員從經(jīng)營部門調(diào)入內(nèi)部審計(jì)部門的組織政策。
A.所有采購業(yè)務(wù)實(shí)行招標(biāo)。
B.向供應(yīng)商的付款必須使用經(jīng)批準(zhǔn)的支票。
C.經(jīng)理以外的支票簽字人員只有在已批準(zhǔn)的發(fā)票和填制好但未簽字的支票都提交上來，并對其進(jìn)行了審查后，才能簽發(fā)支票。
D.必須由某個(gè)負(fù)責(zé)任的職員定期清點(diǎn)支票的編號順序。
A.把該工作作為常規(guī)的控制評價(jià)。
B.與董事會及高級管理層開展討論。
C.自我評估練習(xí)。
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的一部分。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理。
B.控制。
C.治理。
D.以上所有項(xiàng)。
A.幫助確定為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而實(shí)施的必要測試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大弱點(diǎn)得到控制。
C.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否對經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供合理保證。
D.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否保證會計(jì)記錄的正確和財(cái)務(wù)報(bào)表的公允表述。
A.員工雇傭、培訓(xùn)、晉升及激勵方面恰當(dāng)?shù)恼吲c機(jī)制；
B.能夠促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)；
C.與職責(zé)相稱的授權(quán)委托；
D.內(nèi)外部審計(jì)工作與結(jié)果的分離。
最新試題
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款，審計(jì)人員應(yīng)（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動是合適的（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）