單項(xiàng)選擇題

企業(yè)收付的下列各款項(xiàng),會(huì)引起現(xiàn)金流量表中“投資活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量”項(xiàng)目發(fā)生變化的有哪些選項(xiàng)?()
Ⅰ.企業(yè)購(gòu)買股票時(shí)支付證券交易印花稅和手續(xù)費(fèi)1萬元。
Ⅱ.收到經(jīng)營(yíng)租賃固定資產(chǎn)的租金收入為4萬元。
Ⅲ.轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)專有技術(shù),取得銀行存款5萬元。
Ⅳ.收到長(zhǎng)期債券利息10萬元。
Ⅴ.收到銀行存款的利息3萬元。

A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ


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1.單項(xiàng)選擇題若公司能注重下列何種事項(xiàng),則其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?()

A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本

2.單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理項(xiàng)目需要以組織的()項(xiàng)為基礎(chǔ)?

A.政策
B.流程
C.文化
D.標(biāo)準(zhǔn)

3.單項(xiàng)選擇題下列()人員不用參加全面質(zhì)量管理?

A.生產(chǎn)線員工
B.研發(fā)中心的員工
C.銷售部門的員工
D.以上所有人都要參與全面質(zhì)量管理

4.單項(xiàng)選擇題以下()項(xiàng)最好地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)?

A.降低檢查成本
B.實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法
C.在第一時(shí)間做好每一項(xiàng)工作
D.鼓勵(lì)跨職能的團(tuán)隊(duì)合作

5.單項(xiàng)選擇題采取全面質(zhì)量管理的一個(gè)主要原因是為了達(dá)到()。

A.更高的顧客滿意度
B.降低運(yùn)輸時(shí)間
C.降低運(yùn)輸費(fèi)用
D.更高的員工參與度

6.單項(xiàng)選擇題以下()項(xiàng)是全面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵?

A.培訓(xùn)質(zhì)量檢查員
B.高度關(guān)注顧客
C.設(shè)立合適的層級(jí)以提高效率
D.制定清晰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且關(guān)注遵守標(biāo)準(zhǔn)的情況

7.單項(xiàng)選擇題首席審計(jì)執(zhí)行官有一支小型員工隊(duì)伍,但每名員工都有自己的工作動(dòng)力,而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。現(xiàn)有一份難度特大的任務(wù)。即使對(duì)于事業(yè)很成功的人,由一個(gè)人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該選擇的最佳途徑是()。

A.只派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作,因?yàn)槊鎸?duì)高風(fēng)險(xiǎn),事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色。
B.派兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作,以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作,以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.要求公司管理層取消此項(xiàng)工作。

8.單項(xiàng)選擇題如果適時(shí)采購(gòu)政策成功減少了某制造公司的庫(kù)存總成本,那么最有可能發(fā)生以下()成本變化組合?

A.采購(gòu)成本增加,缺貨成本降低。
B.采購(gòu)成本增加,質(zhì)量成本降低。
C.質(zhì)量成本增加,訂貨成本降低。
D.缺貨成本增加,儲(chǔ)存成本降低。

10.單項(xiàng)選擇題對(duì)來自客戶的預(yù)收款在做會(huì)計(jì)分錄時(shí)作為負(fù)債,這是運(yùn)用()。

A.持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。
B.貨幣計(jì)量假設(shè)。
C.歷史成本原則。
D.收入確認(rèn)原則。

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以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()

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