A.2001年12月采購(gòu),2002年2月到貨的一個(gè)采購(gòu)訂單。
B.2001年11月宣布,2002年1月支付給股東并將支付記錄為2001年12月的股利。
C.2001年不能收回的客戶(hù)帳款
D.2001年6月從一個(gè)銀行借出長(zhǎng)期資本金,根據(jù)合同該借款的本金和利息在2002年6月清償。
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A.給員工增加福利津貼。
B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃。
C.大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
D.大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才。
A.預(yù)防
B.檢測(cè)
C.修正
D.恢復(fù)
A.提高銷(xiāo)量100件
B.提高售價(jià)10元
C.降低固定成本4,000元
D.降低單位變動(dòng)成本5元
A.長(zhǎng)期失業(yè)
B.消費(fèi)者和生產(chǎn)者產(chǎn)品訂單
C.新屋開(kāi)工率
D.消費(fèi)者預(yù)期
A.確認(rèn)管理費(fèi)用500萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)外支出2,000萬(wàn)元、投資收益-1,200萬(wàn)兀。
B.確認(rèn)管理費(fèi)用200萬(wàn)元、資產(chǎn)減值損失2,000萬(wàn)元、資本公積-1,200萬(wàn)元。
C.確認(rèn)管理費(fèi)用200萬(wàn)元、資產(chǎn)減值損失2,900萬(wàn)元。
D.確認(rèn)資產(chǎn)減值損失3,400萬(wàn)元。
A.供應(yīng)商產(chǎn)能
B.質(zhì)量項(xiàng)目
C.運(yùn)輸項(xiàng)目
D.人力資源項(xiàng)目
A.40000美元
B.85000美元
C.110000美元
D.265000美元
A.定期對(duì)采購(gòu)代理商的分工進(jìn)行輪換;
B.需要內(nèi)部審計(jì)師確定經(jīng)由選擇的采購(gòu)和應(yīng)付賬款;
C.指定所有采購(gòu)的項(xiàng)目必須通過(guò)單位成本--價(jià)值分析;
D.指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按所支付的采購(gòu)價(jià)保存記錄,并每6個(gè)月對(duì)其進(jìn)行審核。
A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢(shì)
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與董事會(huì)高級(jí)管理層的期望和風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.基于外部視角和程序的注入,會(huì)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量
D.降低活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率
最新試題
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)估手段?()
某零售公司在幾個(gè)城市兩開(kāi)設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷(xiāo)售欄目將每日銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷(xiāo)售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶(hù)定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類(lèi)一覽表只能針對(duì)()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
將來(lái)自客戶(hù)的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()
在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重?()
平衡計(jì)分卡的概念包括()