一個披薩店每周營業(yè)7天，兩班制，每班6小時。披薩制作流水線的設(shè)計能力是每小時400個披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個披薩。平均起來，由于員工缺勤，加上機器設(shè)備偶爾出現(xiàn)故障，這家快餐店每周只能制作25000個披薩，其利用率為（）

提高服務(wù)柔性是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

經(jīng)營理念由三個相互依賴的系統(tǒng)組成的交集，這三個系統(tǒng)分別為（）。

重心法是一種選擇分銷中心的位置，從而使運輸成本或運輸時間降至最低的方法。

在進行項目規(guī)劃時，我們通常使用甘特圖來直觀地顯示完成每項工作所持續(xù)的時間。

滲透定價策略的目的是，使產(chǎn)品盡快找開銷路。

服務(wù)零售業(yè)選址時，主要考慮的因素是周圍的可擴展性（包括停車場）、租金以及交通方便與否。

選址方案的評價原則包括（）

成組技術(shù)的技術(shù)經(jīng)濟效果體現(xiàn)在（）

常見的通過改變內(nèi)部資源和能力調(diào)整短期運營能力的方式是（）