員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。

雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。

突發(fā)事件處理過程中，對構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。

純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。

演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。

員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。

因工資待遇問題引起的勞動(dòng)爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）